| 免费获得10小时网上学习时间，免费下载每本书对应课件的电子幻灯片！ 丛书特色： 系统性：围绕当前企业最关注的几大课题：领导力、绩效管理、激励、员工指导、沟通、团队沟通、职业突破、个人能力提升…… 突用性：这是一套着眼于“如何做”的实用手册，以实践为导向，将理论融于每一个操作步骤中。内容接受大量来自企业商务人士的反馈意见，经长期积累形成，具有切实的针对性、简捷性和衫性。 专业性：编著者有来自跨国企业的高层管理者，有著名大学从事管理教育的教授，也有知名的培训师，使丛书的内容能够中西管理结合，理论与实践兼长。丛书的内容已被联想、中海壳牌、平安保险、太平洋保险、中国电信、中国移动、爱立信、上海干部在线学习城等国内外著名企业和政府部门纳入其培训课程中。 互动性：学习者可随时登陆www.powerplus.com.cnbook学习与丛书配套的网上课程，下载幻灯片文件，增加学习的趣味性和互动性。 本书介绍了绩效管理方面的知识，使各层级管理人员学习如何提高绩效管理能力。主要内容包括：绩效管理的基础知识，绩效评估的原则和方法，绩效评估体系的设计，绩效评估的实施，绩效评估过程中的目标设定方法，以及面谈反馈等技巧。本书还介绍了如何通过绩效诊断、分析与绩效沟通，找出员工的绩效问题，并通过绩效改进方案和绩效教导来修正员工的绩效问题。 |
| 第一部分 绩效管理 第一单元 绩效管理基础 第一课 绩效管理的涵义 第二课 绩效管理与绩效评估 第三课 绩效管理与组织发展 第二单元 绩效管理实务 第一课 建立绩效管理体系与战略绩效指标 第二课 制定绩效计划 第三课 绩效评估 第四课 绩效结果的应用 第三单元 绩效问题的解决 第一课 解决绩效问题 第二课 绩效管理成功的标准 第二部分 绩效评估 第四单元 绩效评估体系的设计 第一课 绩效评估概述 第二课 绩效评估体系的分类和原则 第三课 绩效评估方法 第五单元 绩效评估的有效实施 第一课 评估前的准备 第二课 评估中的方法 第三课 评估反馈的误区 第六单元 反馈面谈 第一课 绩效面谈 第二课 绩效评估后的注意事项 第三部分 员工绩效问题的解决 第七单元 员工绩效改进方案 第一课 找出员工的绩效问题 第二课 基于人类绩效技术的绩效改进 第三课 基于能力的绩效改进方案 第四课 设计改进绩效的干预活动 第八单元 员工绩效辅导 第一课 绩效反馈与绩效辅导 第二课 分析问题症结 第三课 进行绩效对话 第四课 成功改善员工表现的必要条件 第九单元 员工发展规划 第一课 员工发展规划 第二课 员工角色分工 附录一 案例分析参考 附录二 状态测试分析 附录三 21天能力提升计划 |
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