| 本书是“企业人力资源管理丛书”之一，全书共分12个章节，主要对人力资源管理知识作了介绍，具体内容包括人力资源管理概述、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、绩效管理、薪酬管理等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。 |
| 赵永乐，河海大学人力资源研究中心主任，文天学院副院长，教授、博导。中央人才工作协调小组国家人才发展中长期规划纲要编制工作专家顾问组成员；中国人才研究会常务理事，中国人才学研究会副理事长：中国人力资源开发研究会常务理事，中国人力资源教学与实践研究会常务理事：国家人力资源和社会保障部CETTIC面试考官认证专家委员会副主任：江苏省人大常委会立法咨询专家：江苏省社会学学会副会长，江苏省人才学会副会长，江苏省人力资源学会副理事长。出版著作47部．发表文章220余篇，主持参加国家级、省部级课题51项，获全国性和省部级一等奖6项、二等奖7项、三等奖多项。担任过多家企事业单位管理顾问。 |
| 绪论 第一章 人力资源 第一节 人力资源的概念 第二节 人力资源的性质 第三节 人力资源再生产 第四节 人力资本 第二章 人力资源管理概述 第一节 人力资源管理的概念、功能及分类 第二节 人力资源管理的职能体系 第三节 人力资源管理的主体与层次 第四节 人力资源管理的发展过程 第五节 现代人力资源管理的新特点 第六节 美国、日本的人力资源管理 第三章 人力资源战略与规划 第一节 人力资源战略与组织战略 第二节 人力资源规划 第三节 人力资源需求预测 第四节 人力资源供给预测与供求平衡分析 第四章 工作分析 第一节 工作分析概述 第二节 工作分析流程 第三节 工作分析方法 第四节 工作说明书的编写 第五章 员工招聘 第一节 员工招聘概述 第二节 员工招聘的流程 第三节 员工招聘的途径 第四节 人员选拔的方法 第六章 绩效管理 第一节 绩效管理概述 第二节 绩效计划与实施 第三节 绩效考评 第四节 绩效反馈、改进与沟通 第五节 组织战略与绩效管理 第七章 薪酬管理 第一节 薪酬与薪酬管理 第二节 基本薪酬体系 第三节 浮动薪酬体系 第四节 员工福利管理 第八章 员工培训 第一节 培训概论 第二节 培训需求分析 第三节 培训计划制定 第四节 培训的实施 第五节 培训的评估和反馈 第九章 职业生涯管理 第一节 职业生涯管理概述 第二节 职业生涯设计 第三节 职业生涯发展 第四节 易变性职业生涯与心理契约重建 第十章 企业劳动关系管理 第一节 劳动关系管理概述 第二节 劳动合同的订立履行 第三节 劳动合同的解除与终止 第四节 劳动争议的处理 第十一章 岗位目标管理 第一节 岗位 第二节 岗位管理 第三节 目标管理 第四节 岗位目标管理模式 第五节 岗位目标的设定与控制 第十二章 职业经理人管理 第一节 职业经理人 第二节 职业经理人的基本素质 第三节 职业经理人在组织中的角色 第四节 职业经理人的形成机制 第五节 职业经理人的培养 主要参考文献 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）