| 人才测评作为考察人员的科学手段，日益受到中国企业的关注，但其在开发、使用时较强的专业性和技术性也妨碍了人才测评方法的普及与应用。本书以一定的理论深度、生动翔实的案例、贴近实践的视角，与企业分享人才测评应用中的知识与技能，帮助企业在日常的人力资源管理中科学、客观、公正、合理地运用人才测评。 |
| 顾磊，九略管理咨询公司高级合伙人、知识总监。九略信息化咨询中心总经理对外经贸大学经济学硕士。主要研究领域为人力资源、企业信息化、管理流程优化、知识管理、曾为中国航天科技集团、中国海洋石油集团、中国万达集团、中国医药集团、北京煤炭集团、沈阳飞机工业等多家大型企业提供咨询服务。 |
| 丛书序 前言 第一章 企业为什么需要人才测评 第一节 场景再现：人才测评算命吗 第二节 专家分析：人才测评是企业HR管理的基础环节 第三节 实战演练：在企业中如何应用人才测评 第四节 实用工具 第二章 心理测验是怎样做到人心可测的 第一节 场景再现：心理测验是软件吗 第二节 专家分析：心理测验可以考查人的哪些心理特质 第三节 实战演练：怎样选择最专业、最适合企业的心理测验 第四节 实用工具 第三章 如何运用评价中心 第一节 场景再现：为直么招聘的效果不佳 第二节 专家分析：评价中心技术有哪些方法 第三节 实战演练：如可确定适合企业的评价中心技术测评方法 第四节 实用工具 第四章 胜任素质模型可以为企业做什么 第一节 场景再现：王总对岗位说明书里任职资格的困惑 第二节 专家分析：胜任素质模型是如何指志HR管理实践的 第三节 实战演练：将胜任素质模型贯彻到企业人力资源管理与开发中 第四节 实用工具 第五章 如何科学地进行考试 第一节 场景再现：被冤枉的考试 第二节 专家分析：精心准备、科学操作 第三节 实战演练：同样的手段，不一样的结果 第四节 实用工具 第六章 人才测评就是心理测验与评价中心吗 第一节 场景再现：把好入门关 第二节 专家分析：多种测评方法，多种考查角度 第三节 实战演练：相互印证，为人才上一道双保险 第四节 实用工具 第七章 怎样在招聘和内部晋升中应用人才测评 第一节 场景再现：应聘者的愤怒 第二节 专家分析：在选人中应用人才测评 第三节 实战演练：关注细节，避高望远 第四节 实用工具 第八章 如何为员工做职业生涯规划 第一节 场景再现：为员工规划未来，也为企业规划未来 第二节 专家分析：为员工做职业生涯规划 第三节 实战演练：留人留心 第四节 实用工具 第九章 如何卓有成效地实施人才测评 第十章 怎样避免人才测评实施中的误差 参考文献 |
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