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作 者：(美)安弗莎妮﹒纳哈雯蒂|译者:王新//陈加丰/(美)安弗莎妮﹒纳哈雯蒂(AfsanehNahavandi) 著
出 版 社：机械工业出版社
出版时间：2007-01
I S B N：9787111200291
| 任何一个好的组织和优秀的团队都离不开好的领导者，任何社会都需要好的领导者。那么，如何才能称得上好的领导者，又如何才能成为一名好的领导者呢?本书就提出了这样的问题，并给予了科学的回答。 领导者的问题是一个科学的问题，确切地说，是一个是否有科学答案的问题。对于答案的科学与否所做的判断，我想，首要的一个标准应该是波普尔提出的“证伪”原则，这样会把科学的答案和形而上学的答案区分开来。在现实生活中，有许许多多问题（当然，问题也可以陈述的形式表现出来）的答案不具有可证伪性。对于领导者及其是否有效的问题，它的可证伪性——科学性也许就是本书的意义所在。本书是一部系统介绍领导学理论的著作。 |
| 译者序 前言 第一部分 基本概念和框架 第1章 领导的定义及重要性 1．1有效领导 1．2文化与领导 1．3有效领导的障碍 1．4领导与管理 1．5领导者的功能与作用 1．6领导是否产生差别 1．7总结： 1．8领导挑战：巧用文化 1．9复习讨论题 1．10网络搜索 练习1-1什么是领导 练习1-2领导的描述 练习1-3纳兰的桥 练习1-4认识领导环境 案例行动中的领导：JetBlue的革新家戴维·尼勒曼 第2章 领导：过去、现状和未来 2．1现代领导理论的发展史 2．2现状：领导实践和研究的流行趋势 2．3总结 2．4领导挑战：选择团队成员 2．5复习讨论题 2．6网络搜索 练习2-1新瓶装旧酒 练习2-2玩具工厂 练习2-3领导与性别 案例行动中的领导：关怀型的独裁者 第3章 个人差别与品质 3．1个人差别特征因素 3．2价值观 3．3能力和技能 3．4相关的个性品质 3．5个人特征的应用 3．6总结 3．7领导挑战：心理测试 3．8复习讨论题 3．9网络搜索 练习3-1你最理想的组织 自我评估3．1价值体系 自我评估3．2情商 自我评估3．3控制类型 自我评估3．4 A型行为方式 自我评估3．5自我反馈 自我评估3．6 MBTI 自我评估3．7权谋 案例行动中的领导：宜家常胜团队的 缔造者佩妮莱·施皮尔斯·洛佩斯 第4章 权力与领导 4．1组织中的权力：定义和结论 4．2权力来源 4．3权力的阴暗面：腐败 4．4授权：权力形式的变化 4．5总结 4．6领导挑战：拿多少钱才算够 4．7复习讨论题 4．8网络搜索 练习4-1识别授权的障碍 自我评估4．1权力观 案例行动中的领导：迪克·格拉索的权力 第二部分 权变模式 第5章 权变模式：资源的有效使用 5．1费德勒的权变模式 5．2标准决策模式 5．3认知资源理论 5．4权变模式与文化 5．5总结 5．6领导挑战：制造危机——业绩与士气 5．7复习讨论 |
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