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| 蒂莫西 J.克罗潘伯格，是泽维尔大学Williams商学院的管理学教授，同时他还是俄亥俄州辛辛那提的一家专注于项目和质量管理的咨询培训公司的董事长。他是伊利诺斯西部大学的MBA，同时还获得了辛辛那提大学的运营管理学的博士学位。他是通过认证的项目管理专家（PMP），并且已经在项目管理学会（PMI）中积极工作了15年以上。他在《项目管理期刊》、《项目管理网络》和《质量发展》上发表了许多文章，同时出版了本系列丛书中的另外一本名为《项目质量管理》的书，他是美国空军预备队的一名退休职员，为许多建筑工程、信息系统项目和研发项目的运行提供了咨询和研究服务。 |
| 译者序 中文版序 前言 第1章 项目领导学的起源 管理学 领导理论 特质论 群体技能 情境领导 组织技能 领导学与政治学 魅力领导 合乎人性伦理的领导 领导行为规则 全球化和社会化领导 跨文化领导 项目管理 项目管理的定义 项目生命期 项目领导学 项目生命期 项目领导决策的类型 B2B项目案例研究 商业模式 公司理念 管理团队 CSM的运营重点 参考文献 第2章 项目启动 使项目与组织目标一致 项目领导力需要考虑的事项 风险分析 项目领导力需要考虑的事项 判别并选择项目 项目领导力需要考虑的事项 选择关键的项目参与者 项目领导力需要考虑的事项 确定团队运行方式 项目领导力需要考虑的事项 赢得管理高层支持 项目领导力需要考虑的事项 对项目作出承诺 项目领导力需要考虑的事项 章程的典型要素 参考文献 第3章 项目计划 了解并响应客户需求 项目领导力需要考虑的事项 监督细节计划的制订 项目领导力需要考虑的事项 …… 第4章 项目执行 第5章 项目结束 第6章 项目领导学面临的挑战 附录 |
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