| 张东生，1960年5月生，河北省秦皇岛市人，教授，现任河北工业大学工商管理系主任。 1983年本科毕业于河北机电学院，1987年在河北工业大学获得工业管理工程专业硕士学位，1998年晋升为教授。主要研究方向：企业管理创新与战略管理。曾获得河北省科技进步一等奖，主持研究河北省自然科学基金和哲学社会科基金项目多项，出版有《微观经济学》、《现代企业管理》和《企业战略管理》等著作，发表相关领域学术论文30余篇，为省内外20余家企业提供了有关管理创新、市场营销和战略管理等方面的咨询，被河北省教育厅授予河北省高等学校教学名师称号。 |
| 前言第1章 趋于极限管理的提出1.1来自唐钢高线厂的启示1.1.1曾经的困扰1.1.2困境中求生存1.1.3生存中获得优势地位1.1.4渐趋成熟的极限管理模式1.2趋于极限管理的概念与特征1.3竞争环境使然第2章 唐钢高线厂的成功实践2.1高线厂的标杆管理体系2.1.1关于标杆管理2.1.2标杆管理促成观念转变2.1.3对标促成管理创新2.1.4全方位立体对标网络体系2.2高线厂的成本管理体系2.2.1关于目标成本管理2.2.2基本模式2.2.3组织领导2.2.4成本管理工作标准2.2.5考核办法及标准2.3高线厂的物流管理体系2.3.1关于物流管理2.3.2高线厂的生产物流管理系统2.3.3高线厂的信息化建设2.4高线厂的精益管理体系2.4.1关于精益管理2.4.2高线厂的设备精益管理模式2.4.3设备精益管理模式的关键点2.5高线厂的创新体系2.5.1关于企业创新体系2.5.2高线厂的创新活动2.6高线厂的企业文化体系2.7趋于极限的业绩2.7.1综合经济效益指标的变化2.7.2生产技术主要指标的变化2.7.3主要财务指标的变化2.7.4劳动生产率的变化第3章 趋于极限管理的原理3.1普遍的生存法则3.1.1科学研究中的趋于极限3.1.2生物进化的原理3.1.3集成电路发展的规律3.1.4竞技体育3.2企业组织演化的原理3.3技术进步的一般特征3.4企业资源稀缺性限制3.5同一战略群组中的竞争3.6标准化趋势下的竞争3.7趋于极限管理与精益管理的区别第4章 管理科学进步的一般规律4.1总体演变的趋势4.1.1管理对象的变化4.1.2管理方法的变化4.1.3管理手段的变化4.1.4管理视角的变化4.2营销管理的进步4.2.1从单一要素到多要素的综合4.2.2从企业内部到企业外部4.2.3从单一部门到全员营销4.2.4从注重物到注重人4.2.5从粗略到精细4.2.6从手工到应用信息技术4.3生产运营管理的进步4.3.1从手工作坊到敏捷制造4.3.2从MRP到ERP4.3.3从孤立系统到高度集成4.4财务管理的进步4.4.1财务管理对象的演变4.4.2财务管理方法的演变4.4.3财务管理手段的变化4.5计算机管理手段的进步4.5.1从手工到利用工具4.5.2从提高效率到超越人的能力4.5.3从信息孤岛到网络系统第5章 趋于极限管理的实施5.1趋于极限管理的适用条件5.1.1选择管理模式的目标5.1.2选择管理模式的基本原则5.1.3几种适应条件5.2建立趋于极限的观念5.3设立动态的极限标准5.3.1设立极限标准需要考虑的因素5.3.2设立极限指标的方法5.4趋于极限的方法与手段5.5建立相应的考核激励机制5.6建设学习型组织5.7建立追求卓越的企业文化5.8实施趋于极限管理应注意的问题参考文献 |
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