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| 理查德·坎普，自1986年以来一直在密歇根大学商学院经理入教育中心教授战略性面试方法。他曾为各种公司提供过咨询服务，他曾为各种公司提供过咨询服务，这些公司埃贡-泽恩德国际公司、洛克希德-马丁公司、费舍尔科技公司、沃玛特公司、卡吉尔公司、福特汽车公司、斯蒂尔凯斯公司、通用汽车公司以及约翰逊控制器公司。
坎普在威恩州立大学获心理学博士学位。目前他在东密歇根大学担任管理学教授，主讲人员配置及培训方面的课程。他是“商业与心理学杂志”的编委成员之一，并且与他们合编写了一本培训方面的专著。他还在多种专业性及执业者杂志上发表过论文。 |
| 原书总序 前言 概要 第1章 为什么要使用战略性面试方法 第2章 制定切实可行的目标并组织整个面试过程 第3章 确定预期业绩 第4章 准备与工作岗位相关的面试问题与答案 第5章 进行一次有效的面试 第6章 作出聘用决定 第7章 让招聘面试战略为您发挥作用 附录A 对测试4.1的评论 附录B 销售职位的工作障碍、要求、面试提问以及回答的参考范本 |
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