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作 者：（英）柏茨纳（Posner,K.)(英）艾泊嘉（Applegarth,M.)著；朱涛译 著
出 版 社：上海交通大学出版社
出版时间：2003-1-1
I S B N：9787313031686
| 项目管理要求的必备技能繁多：从对远景的展望和规划，到监督管理，沟通交流，统领全局，乃至其最终的贯彻执行。
这本书将以上诸项技能融会贯通成一本通俗易懂的手册。尤其令人耳目一新的是它从普通商务的观点来下笔，而非仅仅从信息技术行业入手，因此对于任何在着手变革的人士，都是非常有用的。 |
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| 简介 本书的目标读者 项目是什么？ 项目的定义，项目管理的周期 界定项目 设定目标，SWOT分析，力量领域分析和收集信息 计划项目 考虑可供选择的方案，5M分析法，甘特图和珀尔特图 实施计划 确认控制点，合作方法，沟通和变革过程 评估项目 麦肯锡7S变革模式，要回答的问题 与员工共同进行项目 对一个新的项目领导者/成员的建议，团体的士气，宣传好处 |
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