| 本书以研究和探索设计与管理之间的相互关系、实现设计的最大价值为出发点，通过对设计与经济发展、设计与决策、设计与组织创新、设计与项目管理等重点内容的阐述，系统地向读者介绍了设计管理的基本原理与方法，对广大企业管理者和设计师如何正确地理解设计，正确地选择设计方向和设计策略，如何有效地利用设计资源及发挥出设计最大的价值具有一定的指导作用。 本书为大学设计类、管理类学生的教材，也可作为企业管理人员，新产品开发负责人，设计师在产品设计与管理实践方面的参考书。 |
| 刘国余，1949年出生于江苏省江阴市，现任上海交通大学媒体与设计学院设计系教授，设计艺术学硕士生导师主要教育背景：1975年毕业于无锡轻工业学院工业设计系1978-1980年，北京中央工艺美院工业设计系研究生班进修工业设计1991-1993年，英国曼彻斯特城市大学艺术设计学院主修工业设计，期间曾赴西班牙，法国巴黎进行专业考察 教学与主要研究成果：长期从事工业设计的教学，近几年来对产品形态的创新设计和设计管理进行了较为深入的研究，并在这些领域中取得了一定的成果。出版的著作有 《产品设计》，《产品基础形态设计》，《设计管理》，《产品形态创意与表达》，并在国内各类专业杂志上发表设计与设计管理等方面的论文十多篇。在设计教学与科研中十分重视理论与实践的结合，重视自身设计能力的提升，亲自主持和设计了多个国内外设计项目，最为代表性的项目有”日本雅马哈公司的城市电动车设计”，“日本雅马哈公司的农用三轮车开发设计”韩国三星国际产学项目”，”美国APEX全球市场开发集团的牙龈按摩器设计”，”帅康集团灯具厂路灯设计”，”复旦申花的水管家系列产品设计”，”中国华源集团的伽马射线放疗系统产品设计”等，设计项目均取得了良好的效果。 |
| 1 设计与设计管理 1.1 设计的概念及设计的作用 1.2 设计管理的作用 1.3 设计管理的发展过程 2 设计管理的基本理念 2.1 设计管理及其范围与内容 2.2 设计管理的理论体系 2.3 设计管理的基本特征 3 设计管理组织与创新 3.1 组织概述 3.2 企业内设计部门组织及运作形态 3.3 设计组与创新 4 设计管理与企业经营 4.1 企业经营战略与设计战略 4.2 设计战略 4.3 企业形象管理 4.4 飞利浦公司的设计战略(案例分析) 5 设计项目管理 5.1 设计的基本操作程序 5.2 设计项目的管理准备 5.3 设计计划管理 5.4 设计评估 6 企业外部组织设计管理 6.1 企业外部设计组织概况 6.2 业务运作方式 6.3 委托设计项目管理 7 设计沟通 7.1 沟通的性质及其过程 7.2 设计沟通及其特征 7.3 设计沟通的困难及其克服 参考文献 |
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