| 第一章 开工前的准备工作 一、高速公路工程项目的前期工作 1 工程立项文件 2 可行性研究报告 3 设计文件 4 业主前期工作的介入 5 工程投资、融资准备 二、注册成立项目建设开发有限公司 1 组建项目建设开发有限公司有何重要意义？ 2 成立项目建设开发有限公司的法律依据是什么？ 3 项目建设开发有限公司的主要职责和机构设置原则主要有哪些？ 4 项目建设开发有限公司的管理机构是如何设置的？ 5 项目建设开发有限公司管理机构的人员是如何配置的？ 6 高速公路建设项目管理模式有哪些？ 三、成立地方各级协调指挥部 四、征地拆迁 五、工程招投标，确立中标单位 第二章 建设期项目管理 一、业主的内部管理 二、对监理处的管理 三、业主对承包人施工项目经理的管理 四、工程质量管理 五、工程进度管理 六、工程投资管理 七、合同管理 八、施工安全管理 九、施工过程中的环境协调 十、环境保护 第三章 交工、竣工验收及缺陷责任期养护管理 一、工程验收的分类及组织机构 二、竣工文件的编制 三、交工验收 四、缺陷责任期业主、监理、承包人的工作 五、缺陷责任期基本的养护管理工作 六、竣工决算及审计 七、竣工验收 第四章 建设项目后评价 参考文献 |
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