| 姓名：郑承志 骆泽敬著 作者简介： 作品：《高职财经类系列教材 管理学基础》 |
| 第一章 管理概述 学习目标 知识目标： 1.掌握管理的涵义； 2.理解管理的属性与管理系统的构成； 3.掌握管理者的素质要求； 4.理解管理者的基本职能； 5.理解管理对象的构成与环境分类； 6.了解管理方法的分类，掌握管理机制的机理与类型。 技能目标： 1.理解并能解释说明管理的基本概念； 2.理解并能运用管理机制分析与解决实际问题。 引 例 美国《家电》杂志统计显示：海尔是全球增长最快的家电企业，并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告；英国《金融时报》评选“亚太地区声望最佳企业”，海尔名列第七；美国科尔尼管理顾问公司也将海尔评为“全球最佳运营企业”。同时，张瑞敏也获得了中国企业家目前在全球范围内的最高美誉：1999年12月7日，英国《金融时报》评出“全球30位最受尊重的企业家”，张瑞敏荣居第26位。著名的英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企业名单，海尔雄踞中国最受尊敬企业第一名。2003年8月美国《财富》杂志分别选出“美国及美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”，在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中，海尔集团首席执行官张瑞敏排在第19位。 …… 更多 |
| 前言 第一章 管理概述 学习目标/引例 第一节 管理与管理系统 一、管理的概念与属性 二、管理系统及其构成 三、管理职能 第二节 管理者 一、管理工作与管理者 二、管理者的类型 三、管理者的素质 第三节 管理对象与管理环境 一、管理对象 二、管理环境 第四节 管理机制与管理方法 一、管理机制 二、管理方法 本章小结/复习思考题 第二章 管理思想 学习目标/引例 第一节 近代管理理论 一、泰罗的科学管理理论 二、法约尔的一般管理思想 三、韦伯的古典组织理论 四、梅奥的人际关系理论 第二节 现代管理理论 一、系统管理理论 二、决策理论 三、权变理论 四、行为科学理论 五、数理理论 第三节 管理思想新发展 一、“人本管理”理论 二、“组织再造”理论 三、“学习型组织”理论 四、虚拟企业 本章小结/复习思考题 第三章 计划 学习目标/引例 第一节 计划概述 一、计划的概念与性质 二、计划类型 三、计划的编制方法 第二节 目标 一、目标的含义与作用 二、目标的制定原则 三、目标管理 四、目标管理的优缺点 第三节 决策 一、决策的概念与分类 二、决策的流程 三、决策方法 第四节 战略 一、战略的概念与特点 二、战略的层次 三、战略环境分析 四、战略的制定 本章小结/复习思考题 第四章 组织 第五章 领导 第六章 控制 第七章 创新 第八章 组织文化 第九章 组织人力资源管理 参考文献 更多 |
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