| 吕炳泉，1948年9月出生，大学文化，从事企业物资流通领域采购与供应工作30余年，实践经验丰富，对物流理论具有较深的造诣。在主持企业物流中心的工作中，大力运用现代物流理论指导和推广先进的管理模式并进行工作方法的创新，取得了显著效果，为降低企业物流采购和供应成本做出了突出贡献。 |
| 第1章 现代生产企业物流运作管理概述 第1节 什么是现代生产企业物流运作管理 第2节 什么是一体化物流组织 第3节 现代生产企业的物资供应管理 第4节 物流公司物资供应调度管理实务 第5节 物流公司物资供应总体流程 第6节 现代生产企业物流管理的发展趋势 第7节 案例：物资 供应管理体制改革 第2章 现代生产企业供应商管理实务 第1节 资源市场供应商资料的收集与保管 第2节 资源市场的建立及管理的工作程序 第3节 总公司资源市场管理实务 第4节 建立资源市场成员厂的“六保”公约 第5节 物资采购招投标管理实务 第6节 案例：工业用品公司对供应商的绩效评析 附录 《中华人民共和国招标投标法》 第3章 现代生产企业采购管理 第1节 什么是生产企业的采购 第2节 正确理解采购决策合理化 第3节 什么是采购协议 第4节 请购控制制度 第5节 正确理解采购管理 第6节 物流公司采购物资计划管理实务 第7节 物流公司物资计划价格实务 第8节 物流公司设备监造管理实务 第9节 物流公司采购物资紧急旅行管理实务 第4章 现代生产企业物资采购合同管理 第1节 什么是物资采购合同 第2节 物资采购合同的类型 第3节 物资采购合同的主要条款 第4节 物资采购合同订立的形式 第5节 物流公司物资采购合同管理办法 第6节 传真承诺书的管理 第7节 物资采购合同范本 第5章 现代生产企业库存管理 …… 第6章 现代生产企业物流配送管理 第7章 现代生产企业包装管理 第8章 现代生产企业物流信息管理 第9章 现代生产企业物流质量管理 第10章 现代生产企业物流成本管理 后记 参考文献 |
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