| 综观本书，主要突显以下4大特点。 一是简明。本书编写的制度，简明扼要，空话、套话少、含混其辞少。所编写的职务说明书、工作岗位职责，主要挑选的岗位是那些最有代表性的。本书虽然没有理论，但许多现代管理的理念精髓，在本书中得到引入和运用，深深融入本书的字里行间。 二是方便。本书提供的制度、职务说明书、工作岗位职责，内容完整齐全，读者如需使用，只需在这些内容上面稍做修改，即可形成自己所需要的内容。无需重新起草，大大提高了工作效率。 三是实用。本书是作者长期工作经验的积累，并在多个企业运作推行，取得了较好的效果，因此其普适性和可操作性非常强。 四是细化。细化到事，细化到人。不论是管理制度，还是职务说明书、工作岗位职责，都特别突出。如管理制度部分的《会议规范管理办法》一章，就分为会议要领、会议技巧、议事技巧、会议规范、会议自检与评价、例会一览表、会议记录表等9节。其中《例会一览表》一节，就包括如生产合理化、合理化建议审查、降低成本分析、伙食管理等13种会议。 湖南科学技术出版社出版本书的目的，旨在通过由具有丰富管理经验的作者的实战经验传授，为工作在管理一线或初入管理行业的人员提供一整套内容详实的最直接参考样本。简化他们的管理事务，全面提高工作效率，从而同时达到提高企业生产管理效率的目的。 |
| 蒋国诚，1990年至今，一直在我国改革开放最早的珠江三角洲城市的数个港资、台资、日资企业从事企业管理工作，历任生产总监、行政总监、厂长、副总经理等职。10多年来，兼收并蓄海内外先进企业管理理念和成功经验，结合自身企业管理工作实际，亲自组织编写了4个厂的管理体系，并不断修改完善。对生产统筹、成本分析与核算、品质体系、岗位分析、薪酬管理、绩效考核、奖惩措施、控制措施的预见分析等，有较深的理解。为公司培训过许多主管、经理级管理人员，具有较为丰富的管理理论知识和工作经验。
本书即是作者多年企业管理实战经验的结晶。 |
| 第1篇 HR管理制度 公司简介 质量方针 部门组织管理规定 授权原则与职权划分管理规定 管理中心委员会规定 经营计划目标管理规定 部门月工作报告汇总规定 合理化提案管理规定 职业道德行为规范管理规定 礼仪规范管理规定 着装管理规定 人力资源与规划管理规定 招聘与录用管理规定 人员调配管理规定 岗位聘用管理规定 临时工管理规定 就业担保管理规定 辞职、离职管理规定 人事档案规定 职称管理规定 培训与教育管理规定 职前培训管理规定 职前培训管理规定 新进员工培训方法指南 上、下级及考勤管理规定 加班管理规定 值班管理规定 假期、请假管理规定 薪酬管理规定 考核管理规定 目标与绩效考核规定 绩效考核实施管理规定 员工激励管理规定 员工投诉管理规定 奖励管理规定 处罚管理规定 处罚管理细则 医疗管理规定 保险与劳动保护管理规定 工伤管理规定 安全管理规定 消险管理规定 剧毒、化学物品管理规定 紧争应变处理程序 卫生、防疫、保健管理规定 安全、卫生项目检查规定 印章管理规定 会议规范管理规定 文件规范管理规定 办公设备及复印、打印管理规定 文具用品管理规定 钥匙管理规定 门卫管理规定 公司住宅、宿舍管理规定 第2篇 职务说明书 …… 第3篇 工作岗位职责 |
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