| 好的企划人做的是有创意的“企划”，而不是简单的计划。如何才能使创意好的企划案通过审议，付诸实施，实现企划案的真正价值？怎样预测企划人潜在的危机？企划人的正确定位是什么？等等问题时时困扰着你，让你绞尽脑汁！那么，如何才能轻松地处理这些问题呢？怎样才能让你信心百倍、游刃有余呢？什么才能让你成为真正的“幕后英雄”呢？本书荟萃了IBM、可口可乐、GLANCE、资生堂等知名品牌的经典企划案例，采用独特的“日智”编排方式，为一年的365天每天都准备了一个“日智”，并且在每个“日智”后都加以简短的“评点”，使你能尽快地领悟到“日智”的精髓。其实，只要利用好了你的365天，每天一谋，每日一智，365天天天都是机会！本书是企划经理的案头“圣经”！ |
| 前言／Ⅳ 主题凝练篇 【日智1】启动企业的引擎——企划／3 【日智2】企划观与企划的核心概念／5 【日智3】企划目标应有实现的可能性／6 【日智4】从概念到主题——一个艺术化的过程／7 【日智5】企划主题的作用／8 【日智6】企划的主题目标应该明确化／9 【日智7】企划目标确立应遵循的原则／10 【日智8】企划的主题特点与拟定主题应该避免的三个倾向／11 【日智9】准确地界定问题是企划成功的一半／12 【日智10】专注于重要的问题／13 【日智1l】激发“问题意识”／15 【日智12】把力量凝聚在最重要的主题上／16 【日智13】企划对象要恰如其分地表达主题／17 【日智14】完美是一种危险的陷阱／19 【日智15】制造企划决胜点／20 【日智16】企划主题的魔力／21 【臼智17】成功主题的五大特点／23 【日智18】将企划主题艺术化／25 【日智19】过滤企划主题／27 【日智20】明确主题的有效诀窍／29 【日智21】界定企划问题的要点提示／30 【日智22】界定企划问题的两种重要方法／31 【日智23】改变问题会使问题更明确更清晰／33 【日智24】确定对象要设定一个可靠的判断基准／34 【日智25】正确掌握企划主题／35 【日智26】接受主题指示应特别注意的重点／36 【日智27】想象是确定企划主题的关键／37 【日智28】奥纳西斯的想象力／38 【日智29】运用“如果”思考法／39 【日智30】百事可乐运用想象力大战可口可乐／40 【日智31】企划主题的加工有利于效果考核／44 【日智32】在严格的企划主题检验中再筛选／45 【日智33】公关企划活动的主题策划／46 【日智34】通过对架构的健全确认主题／48 【日智35】要了解“委托人”到底期待什么／48 【日智36】要对企划对象作充分的调查研究／50 【日智37】运用“四多”秘诀提高工作效果／51 【日智38】主题CI企划要能体现CI精神／53 【日智39】制定主题CI企划需考虑的社会生活因素／54 【日智40】制定主题CI企划需考虑的行业特征与企业目标／55 【日智41】企业口号要号准时代脉博／56 调研考据篇 【日智42】完美的企划来自精确的市场调研／61 【日智43】企划调研的主体／62 【日智44】企业 |
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