| 要想提升企业的整体绩效，不仅要关注明星员工，还要关注明星员工。如果企业将过多焦占米在明星员工身上，而忽略了占公司多数的一般员工，会打击团队的士气，使明星员工的才能发挥与团队合作两者失去平衡。 ——著我管理顾问奥斯汀 老板之所以成为老板，是因为他们曾经在某些方面的表现较为突出，能被企业的上层建筑认同，但这也是短暂的平衡。企业的发展需要变革，如果老板不能随企业的发展而不断充实自己，动态平衡必然被打破，他必将被新形势下的后来者所淘汰。 ——管理专家的观点 假如我们没有长板，而只有众多很短的木板，但组合起来做成直径很大的木盆，盛水照样比木桶多。 ——同创集团总裁王荣 |
| 前言 第一章 引题：社会力学中有个均衡效应 各取所需，均衡匹配 有得有失，能量守恒 不偏不倚，讲究中庸 第二章 谁先淘汰谁：一切平衡是一种力的相对制衡 强者支配弱者，力起制衡作用 优胜劣汰，一切较量是一种势能的较量 从彼得原理说起，你胜任岗位吗？ 个人与组成成长是否一致匹配，你会被组织淘汰吗？ 第三章 只差那么一点点：竞争当中的持衡效应 蝴蝶效应引发组织危机 突破瓶颈这个临界点 只差那么一点点，细微之处定成败 平衡就是解决强弱竞争 找到一个平衡支点 竞争的目的是超越对手一点点 第四章 一个都不能少：动态平衡，均衡发展 扬长避短，解决系统平衡问题 在变化的流动中寻找平衡秩序 无形之手会引导系统自动修复平衡 一个都不能少，新平衡发展观 第五章 领导者的平衡术之一：驾驭权力重在一个衡字 领导者的艺术就是掌握平衡的艺术 适当授权，分权制衡 事业部制是平衡分权、集权的支点 运用制度对权力进行平衡牵制 在激励与赏罚之间构建平衡术 警惕他人玩平衡术 第六章 领导者的平衡术之二：管理的本质是协调用人 利益相斥是同类产生不平衡斗争现象的根源 从帕金森衙门政治到现代组织管理机构的均衡调整 取长补短，搭配出错落有致的人力资源配置 掌握用人艺术，用平衡打造优势 优秀的团队管理者一定是最优秀的中间协调员 第七章 反持衡定律：首先，打破平衡规则 两极分化，打破平衡 抑弱扶强，强化优势 管控不力，失衡的多米诺骨牌效应 创新为魂，不断打破原有的平衡 |
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