| 能够进入世界500强的企业，在管理方面都有其成功之处。这些企业的管理精髓就是其在多年的实践中摸索、总结出来的通行的管理法则。这些法则虽然诞生于具体的企业，但经过提炼和升华后，已经具备了普遍的实用性，任何企业的职业经理人都可以实施“拿来主义”。 本书共提出了136个管理法则、分为战略、变革、品牌、营销、人力资源、团队管理、文化建设、管理艺术和理财九个方面，几乎涵盖了企业经营管理的各个方面，适合企业老板，中高层管理者，以及想提升个人能力的基层职员阅读。 |
| 邱庆剑，中国注册会计师，咨询专家，主要研究方向为财务控制、税收筹划和人力资源管理，长期为企业提供财税、税收筹划和人力资源管理，长期为企业提供财税、人力资源、市场营销等方面的服务。先后在国营企业、外资企业、民营企业担任财务总监、人力资源总监、市场总监和总经理职务。现为某集团公司财控中心总经理。出版有《忠诚胜于能力》、《决不安于现状》、《财富数学》等畅销书，以及《改变世界的管理方法》、《人力资源管理工具箱》等多部管理著作。 |
| 序 第1章 世界500强企业战略管理法则 法则1 蚂蚁傍大象 微软 法则2 顺势而为 麦当劳 法则3 寻求政府的支持 杜邦 法则4 引进短缺元素 松下 法则5 抬高门槛 可口可乐 法则6 战略新定位 英特尔 法则7 知难而上 丰田汽车 法则8 向竞争对手学习 沃尔玛 法则9 充分认识竞争品牌 施乐公司 法则10 扩大竞争优势 沃尔玛 法则11 合作求共生 飞利浦 索尼 法则12 业务聚焦 诺基亚 法则13 放弃旧优势 杜邦 法则14 帮助竞争对手 微软 法则15 把握趋势 福特汽车 第2章 世界500强企业变革管理法则 法则1 首先变革观念 通用电气 法则2 舍旧迎新 惠普 法则3 化解变革阻力 英特尔 法则4 以人事改革为核心 可口可乐 法则5 把握问题关键 本田汽车 法则6 主动变革 三星集团 法则7 组织重建 克莱斯勒 法则8 全面再造 波音 法则9 更换核心人物 IBM …… 第3章 世界500强企业品牌管理法则 第4章 世界500强企业市场营销法则 第5章 世界500强企业人力资源管理法则 第6章 世界500强企业团队管理法则 第7章 世界500强企业文化建设法则 第8章 世界500强企业管理艺术法则 第9章 世界500强企业理财法则 |
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