| 罗伯特J.赫博尔德是企业运营、市场营销以及两者之间动态联系方面的权威。在他担任微软公司首席运营官的8午时间里，公司的收入增长了5倍，利润增长了9倍。在此之前，他在宝洁公司工作了26年，为产品分销带来了革命性的变化。 他最近成立了Herbold Group LLC公司，主要给予首席执行官们关于战略和利润问题方面的咨询。 |
| 赞誉 献词 前言 第一部分 “地盘综合症”／1 第1章 “地盘”问题／3 第2章 “地盘”与人性／27 第二部分 准则和创造力／47 第3章 公司有效运作的七个准则／49 第4章 六个关于人的准则／76 第5章 创造力与“地盘”现象／103 第三部分 克服“地盘综合症”／117 第6章 平衡规章制度和创造力／119 第7章 建立制度化／133 第8章 增强创造力／149 第四部分 主要的变化和“地盘综合症”／165 第9章 “地盘”现象如何影响战略和执行／167 第10章 “地盘”现象如何让并购失效／180 第11章 沟通是战胜“地盘”现象的有效工具／194 第12章 击溃“地盘综合症”／205 译者后记／217 |
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