| 本书作者结合十多年在中国市场的咨询实践，采用“案例+理论+方法”相互结合的形式对中国企业的管理变革进行了深层解析，通俗易懂的语言，深入浅出的分析以及国际咨询者的专业视角，为企业的管理变革提供了极具价值的实战策略和方法，对企业的高层管理者有着积极的指导和借鉴作用，是企业管理变革执行者和管理变革推动者的行动指南。... |
| 王颖 理实国际咨询集团执行董事、理实国际咨询集团中国区董事长、理实国际竞争力研究中心主任、国际注册咨询师(CMC)、加拿大咨询协会会员、中国科技咨询业协会常任理事、北京科技咨询业协会副理事长、清华大学客座教授。. 专长于战略和企业变革管理，对转型期企业战略定位，组织变革、跨文化管理有深入研究，提出了“基于行业结构调整的战略设计”、“职业化管理平台(PMS)的战略规划”和管理提升模型等多项管理方法。.. 曾为惠普、三星、美国APC、美国东方生物。世博集团。创维集团，新中铁快运、李.. << 查看详细 |
| 序言. 前言 第一章 共识——咨询成功的基础 一、 企业何时需要咨询 二、 6大咨询认识误区 三、 咨询的价值 四、 咨询双方是舞伴关系 五、 企业永远是变革的主角 六、 咨询报告不等于咨询服务 七、 咨询价值不能过于追求量化 八、 标准化的咨询方案是不存在的 九、 经理人真的“不会做管理”吗 第二章 差异——中国咨询模式创新的源泉 一、 企业管理带有鲜明的文化特征 二、 文化差异引致管理行为的不同 三、 中国传统管理的两个核心问题 四、 管理咨询需要与中国文化有机对接 五、 解决问题背后的问题——以人员流失为例 六、 咨询顾问与经理人的互动(一) 第三章 模式——咨询成功的重要保障 .一、 咨询模式 二、 营造变革氛围 三、 互动作业 四、 培养“接力手” 五、 扶上马，送一程.. 六、 “活用”咨询原则 七、 咨询顾问与经理人的互动(二) 第四章 实践——与客户一起将咨询服务进行到底 一、 战略质询会——推动战略实施 二、 指标质询会——达成业绩共识 三、 推动薪酬方案落地——让激励发挥作用 四、 统一用人标准 五、 推动企业文化稳健着陆 第五章 共赢——咨询公司与客户共成长 一、 咨询的力量 二、 成长在咨询实践中 三、 需求是模式创新的源泉 第六章 追求——造就精彩咨询人生 一、 诚信造就咨询业百年品牌 二、 真诚、用心、负责 三、 营造咨询高势能 四、 打造咨询五子登科 五、 把咨询当成自己的志趣 六、 因为热衷，才会飞得更高 附录 附录a 变革之战——咨询公司与企业的博弈与合作 附录b 中国式管理——中国咨询业无法超脱的生态环境 附录c 游离与融合——关注咨询中的价值转移 附录d 理实国际咨询集团介绍... |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）