| 本书从企业信息化实践的角度出发，结合企业资源规划（ERP）理论和国内外实践，系统地介绍了ERP的总体和实施平台 |
| 出版说明 前言 第1篇 基础篇 第1章 企业资源规划（ERP）是管理和技术结合的产物 1.1 全球经济环境 1.2 数字化企业 1.3 ERP软件企业 1.4 案例 可口可乐的制胜武器 1.5 习题 第2章 ERP的由来 2.1 订货点方法（ROP） 2.2 物料需求计划（MRP） 2.3 闭环MRP 2.4 MRP-II 2.5 企业资源规划（ERP） 2.6 ERP产生的必要性 2.7 ERP的新发展 2.8 习题 第3章 ERP系统中常用的概念 3.1 制造业的生产类型 3.2 系统的基础数据 3.3 案例 龙鼎电气公司的技术解决方案 3.4 习题 第2篇 功能篇 第4章 ERP的基本功能模块 4.1 基本功能模块概述 4.2 基本功能模块的关联 4.3 案例 美的集团系统模块 4.4 习题 第5章 企业物流模块 5.1 库存的分类与作用 5.2 库存控制 5.3 采购业务概述 5.4 采购业务的作用 5.5 销售类型与销售环境 5.6 销售模块的组成及功能 5.7 案例 钟表制造商售业务 第6章 主生产计划（MPS） 6.1 MPS的含义及其重要性 6.2 粗能力计划 6.3 MPS的展开 6.4 案例 高和精工生产计划子系统实施案例部析 6.5 习题 第7章 物料需求计划（MRP） 7.1 MRP的定义及作用 7.2 MRP的作用 7.3 MRP的生成 7.4 案例 三明重机ERP实施成功案例 7.5 习题 第8章 能力需求计划（CRP） 8.1 CRP的定义及作用 8.2 CRP的平衡 8.3 案例 ERP电子行业解决方案 8.4 习题 第9章 车间管理与准时生产 9.1 车间管理概述 9.2 成组技术 9.3 准时生产的特 |
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