战略管理：获取竞争优势

.2.3 识别战略上的相关行业形态 27
2.4 分析竞争力的特征与强度 28
2.5 变化的驱动力:它们具有什么影响 40
2.6 判断行业内竞争者的市场地位 44
2.7 预测竞争对手可能采取的下一步战略行动 45
2.8 辨认未来竞争中关键成功因素 47
2.9 识别行业是否提供了有吸引力的机会 48
本章要点 49
练习 50
第3章 公司资源和竞争地位分析 52
3.1 评价公司目前战略起多大的作用 52
3.2 进行swot分析 54
3.3 分析公司的价格和成本是否具有竞争力 60
3.4 评估公司的竞争优势 66
3.5 识别值得管理层关注的战略问题 68
本章要点 69
练习 69
第三部分 战略制定 第4章 战略制定:发挥与建立竞争优势72
4.1 五个最普遍的竞争战略 72
4.2 战略联盟与合作 85
4.3 兼并与收购战略 87
4.4 垂直一体化战略:跨越行业价值链上多个环节 89
4.5 外包战略:缩小公司业务范围 91
4.6 攻击和防御战略 92
4.7 利用因特网作为分销渠道的战略 94
4.8 选择合适的职能战略 98
4.9 公司价值观与伦理标准对战略的重要性 98
4.10 先行者的优势和劣势 101
本章要点 102
练习 104
第5章在国外市场中竞争 105
5.1 企业为什么向国外市场扩张 105
5.2 不同国家在自然、人口统计和市场环境方面的差异 106
5.3 多国竞争和全球竞争 108
5.4 进入国外市场并进行竞争的战略选择 110
5.5 在国外市场中探寻竞争优势 113
5.6 利润庇护所、跨市场补贴和全球战略进攻 116..
5.7 与国外合作者的战略联盟和合资 117
5.8 在新兴的国外市场中竞争 120
5.9 新兴市场中当地企业的战略 121
本章要点 122
练习 123
第6章 多元化:业务组合的战略 124
6.1 多元化的时机 125
6.2 增加股东价值:多元化战略的理论依据 126
6.3 进入新行业的战略 127
6.4 选择多元化的路径:相关多元化还是不相关多元化 128
6.5 相关多元化的案例 129
6.6 不相关多元化的案例 133
6.7 相关多元化与不相关多元化的混合战略 137
6.8 评估多元化公司的战略 137
6.9 公司多元化后:四种主要战略选择 147
本章要点 154
练习 156
第四部分 战略执行
第7章 构建适合的组织 158
7.1 执行战略的框架 159
7.2 构建一个适合的组织 160
7.3 组织人员配备 160
7.4 构建核心竞争力和竞争能力 163
7.5 使组织结构适应战略 165
7.6 未来的组织结构 173
本章要点 174
练习 176
第8章 管理内部流程:有利于战略执行的活动 177
8.1 整合资源以支持战略执行 177
8.2 制定政策和程序推动战略执行 178
8.3 采取最优策略，努力获得持续改进 180
8.4 建立信息和操作系统 183
8.5 建立与绩效挂钩的激励机制 185
本章要点 190
练习 191
第9章 企业文化和领导能力 192
9.1 建立促进战略执行的企业文化 192
9.2 领导战略的执行过程 205
本章要点 210
练习 211
第五部分 案 例
案例a 西尔斯?罗巴克公司 214
案例b 瓶装水行业中的竞争 228
案例c 2003年的戴尔公司:为成为行业领导者而奋斗 242
案例d 2001年的美国出版业（a）:行业动态 268
案例e 2001年的美国出版业（b）:电子图书和电子出版业 287
案例f alltrista公司进入匈牙利的家庭罐头市场 296
案例g 帝亚吉欧公司 301
案例h lvmh的奢侈品的多元化战略 320
案例i bp公司的转型 340
案例j 枫叶食品引领六西格玛变化 354
案例k 凯马特:绝地反击 365
案例l 西南航空公司:企业文化、价值观、运作机制 381
案例m 惠而浦金融国民银行和亚拉巴马的电视天线销售 401...