| 前言 步法一 超凡的领导能力 第一节 发展知识经济所需的要四种领导能力 江淮汽车锻造学习团队 敢为人先：招商银行电子化的成功 大权集中，小权分散——“美” 第二节 树立领导新观念 转变领导观念的困惑 威尔成功转变领导观念 第三节 找准自己的领导定位 第四节 知识经济下的领导新趋向 第五节 现代领导——跨文化管理现象 永远的可口可乐 步法二 随机应变的决策能力 第一节 领导者驾驭信息的六个要求 苹果公司生死存亡系于斯平德勒 第二节 随机应变的决策素养 “空中大力士”的坠毁——洛克希德公司的衰落 安迪·格鲁夫的英特尔之变 第三节 准确把握决策时机 梅隆果断决策勇创佳绩 第四节 注重理性决策 一意孤行，泛美没顶——非理性决策葬送泛美航空 稳建先行，一生理性——李嘉诚的制胜之道 韦尔奇的失误决策 第五节 正确的决策程序 步法三 畅通无阻的沟通能力 第一节 现代企业家必须是沟通大师 企业成功源于沟通——沃尔玛的经营理念 第二节 沟通的重要性 王安公司的沟通之道 第三节 沟通的目标——打造有力的团队 让员人充分行使自主权 第四节 如何有效地沟通 众人齐心，其利断金——英特尔的沟通与决策管理 步法四 求新求变的创新能力 第一节 创新思维的四个原则 第二节 企业家的创新活动 谋求战略扩张——神州数码不断创新 第三节 创新使领导力增值 美菱：创新文化，活力之源 第四节 创新是一种需要 福特成功创新 卡西欧的成功之路 第五节 创新基本理论 …… 步法五 培养敏锐的危机意识 步法六 超强的预见和感知能力 步法七 胜不骄，败不馁的心理素质 步法八 富于亲和力与感召力 |
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