| 企业非财会专业管理人员，快速掌握财会知识的利器。 本书可以使企业的高层管理者获得创造企业价值的财务工具，中层管理者获得对财会知识与理念的清晰理解，董事们获得如何发挥其作用的可靠信息。 |
| 杜杰，高级会计师，注册会计师、注册税务师，现供职于某国际会计师事务所，具有多年的企业管理咨询经验，尤其擅长为客户提供财会咨询和有关风险管理方面的服务。杜杰先生曾负责多家国有大型企业和金融机构的管理咨询工作，对战略与组织，风险管理和内部控制、财务管理、会计核算与会计管理等问题具有深入的见解，并在国内核心期刊上发表相关专业论文多篇。 |
| 序 前言 会计篇 第1章 现代企业管理中的会计新理念 1.1 现代企业管理是全球化背景下的全面风险管理 1.2 企业战略在管理控制系统中的落实和执行 1.3 会计角色的转变：从数豆者到战略管理的参与考 第2章 企业会计信息的基石：会计核算体系 2.1 会计的基本目标是提供决策和业绩评价所需的信息 2.2 会计核算以四大假设为基本前提 2.3 会计核算业务必须坚持“真实性”等基本原则 2.4 会计要素是构成会计核算体系的基石 2.5 权责发生制：会计报表要素确认的时间基础 2.6 会计计量：企业交易或事项的货币化反映 第3章 企业会计政策及其选择与披露 3.1 会计政策及其可选择性 3.2 具体会计政策的选择及影响 3.3 会计政策的披露 3.4 会计政策选择的未来趋势 第4章 企业会计报表的阅读及分析 4.1 会计报表阅读的基础：财务会计报告体系 4.2 资产负债表的结构、财务涵义及阅读 4.3 利润表的结构、财务涵义及阅读 4.4 现金流量表的结构、财务涵义及阅读 4.5 会计报表的分析 4.6 会计报表的专业意见：审计报告 第5章 财务报告的真实性及其保障 5.1 财务报告信息真实性的会计解释 5.2 财务报告信息失真的表现及原因 5.3 财务报告信息失真的经济危害及法律责任 5.4 识别财务报告信息失真的方法 5.5 保障财务报告信息真实性的途径 第6章 财务报告的超越：管理报告 管理篇 第7章 战略管理：企业集团价值管理的定位 第8章 资金管理：企业集团价值管理的主线 第9章 全面预算管理：企业集团价值管理的平台 第10章 内部控制和风险管理：企业集团价值管理的保障 第11章 作业成本管理：企业集团价值管理的基础 第12章 业绩评价：企业集团价值管理成果的衡量 第13章 会计委派制：企业集团价值管理执行机制 参考文献 |
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