| 本书中关于利润的职能与功能、管理的职能与功能，将劳动力视为一种资源的观点，以及创建工厂社区的必要性等，曾经对日本的企业产生了深远的影响。... |
| 彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。. 他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、 《管理：使命，责任，实务》、 《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界.. << 查看详细 |
| 推荐序(包政) 译者序. 1993年版序 1962年版序 引言：工业时代的革命／1 第一部分 工业企业／19 第1章 新社会秩序／20 第2章 现代社会中的企业／29 第3章 对企业的剖析／40 第4章 “避免亏损”法则／54 第5章 更高产出法则／66 第6章 盈利性和业绩巾。 第二部分 工业秩序问题剖析之一：经济冲突／77 第7章 真正的问题在于工资的冲突／78 第8章 工人对产量提高的抵制／85 第9章 工人对盈利的敌视／91 第三部分 工业秩序问题剖析之二：管理层与工会／101 第10章 管理层是否能够成为合法的治理机构／102 第11章 工会组织能否长久存在／109 第12章 工会需求与共同福利／117 .第13章 工会领导者的困境／132 第14章 企业员工分化的忠心/148 第四部分 工业秩序问题剖析之三：工厂社区／153 第15章 个人对于地位和职责的要求／154 第16章 需要“管理者态度”／160 第17章 工作中的人..／171 第18章 真的缺乏机会吗／186 第19章 沟通缺121／194 第20章 “投币机论”与“萧条休克症”／199 第五部分 工业秩序问题剖析之四：管理职能问题／205 第21章 管理工作的三重性／206 第22章 管理者为什么不履行自己的职责／216 第23章 未来的管理者从哪里来／223 第24章 规模大是良好管理的障碍吗／228 第六部分 工业秩序原理之一：消灭贫111／231 第25章 劳动力作为资本性资渺232 第26章 可预见收入与就业／235 第27章 利润中的工人利益／248 第28章 失业的威胁／256 第七部分 工业秩序原理之二：联邦制管理组织／265 第29章 “组织学就是研究人的学问”／266 第30章 分权制与联邦制／271 第31章 竞争性市场对管理来说是必要的吗／281 第八部分 工业秩序原理之三：工厂社区的自治性／285 第32章 社区的治理与企业的管t~．／286 第33章 管理层必须真正管理／293 第34章 工人及其社区自治机构／302 第35章 工厂社区自治机构与工会／311 第九部分 工业秩序原理之四：作为公民的工会／32l 第36章 理性工资政策／322 第37章 工会能在多大程度上控制民众／330 第38章 罢工何时会变得不堪忍受／337 结论：一个自由的工业社会／341 1962年版后记...／355 |
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