| 本书主要针对拥有企业0－3年的创业者，他们面临的主要是如何解决一个新创企业的生存问题。内容涉及创业企业的战略、组织行为、人员管理、财务管理、税收管理、企业领导与组织文化、市场销售与渠道管理等。 本书为小企业和创业者照亮创业之路！ 《创业者丛书》是作者凝结了多年从事创业教育与培训、小企业经营管理咨询、创业成功与失败经验教训的倾心力作，它的主要特色在于： 按照企业创办企业的过程进行编写；符合国人的思考习惯与中国的实际国情；注重理论与实践的结合。 生动的案例、简约的版式、清新的风格使全书成为创业者的首选参考。 |
| 李军，高级工程师。曾担任北京航空航天大学科技开发部副主任、北京新材料高科技孵化器副主任，现任北航科技孵化器总经理、北航留学人员创业园主任、北京创业孵育协会副理事长。对高等院校科技成果转化、科技企业孵化器的运营模式、孵化器与风险投资、创业管理教育及留学人员回国创业等有一定的理论研究，并发表相关论文18篇。 |
| 丛书序 前言 第1章 开启财富之门的钥匙——小企业如何做好产品与市场 学习目标 案例 喜旺集团的拳头产品发展策略 1.1 大有作为的产品策略 1.2 战无不胜的市场开拓 1.3 善于培养顾客的忠诚度 1.4 品牌是企业永恒的追求 本章小结 讨论与思考 案例 石狮市开发企业产品成功发展案例 第2章 找准价格的突破口——小企业如何选择正确的定价策略 学习目标 案例 巧妙定价，就能反胜为胜 2.1 好产品还需要正确定价 2.2 定价是一门大学问 2.3 将定价的艺术发挥到极致 2.4 调价尤其要讲究方法 本章小结 讨论与思考 案例 从伟达公司失败的定价策略中得到的启示 第3章 打好促销这张牌——小企业如何选择恰当的促销策略 学习目标 案例 发挥“情感推销”的力量 3.1 解密促销中的玄机 3.2 促销是可以策划的 3.3 小企业促销技巧大盘点 3.4 充分发挥广告的引擎作用 3.5 打好推销的“人民战争” 本章小结 讨论与思考 案例 武汉顶益食品有限公司促销制胜的秘密 第4章 让组织更有效地运转起来——小企业如何进行组织管理 学习目标 案例 顺势而变的“美的”公司 4.1 特殊的情况必须特殊处理 4.2 做好该做的管理工作 4.3 突破管理中的各种障碍 4.4 掌握三种重要的管理方法 4.5 让时间管理为你的成功增加动力 本章小结 讨论与思考 案例 强化管理使企业旧貌换新颜 第5章 好钢就要用在刀刃上——小企业如何进行人力资源管理 学习目标 案例 任人唯贤才能够成就大事业 5.1 善于沟通的团队才能羸 5.2 只有选对人才能做对事 5.3 使用人才要讲究策略 5.4 有报酬和奖励才会有动力 5.5 用“文化”来感染员工 5.6 管理员工还要遵守法律 本章小结 讨论与思考 案例 依靠正确的人力资源管理走出成功之路 第6章 当好企业的“管家婆”——小企业如何进行财务管理 第7章 不要让纳税成为一种负担——小企业如何进行税收管理 第8章 避开致命的陷阱——小企业如何进行风险管理 第9章 插上腾飞的翅膀——小企业如何高速成长 第10章 案例：在不断的挑战中成长 参考文献 |
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