| 总序 前言 1 理想与现实 1.1 陷入抱怨的泥潭 1.2 理性的反思 2 开启一扇窗 2.1 养成遵从的意识 2.2 协同就是黏合剂 2.3 为什么要进行个人业绩考核 2.4 批判的作用 2.5 思考与学习 2.6 做好自己的工作 2.7 收获知多少 3 “上下”烦恼我尽知 3.1 那一盏最晚熄灭的灯 3.2 “跑马圈地”的作用 3.3 没有“完美”的条件 3.4 进度的约束 3.5 质量一定的进度“黏滞剂”吗 3.6 “蜗牛”背上重重的壳 3.7 我是“桥梁” 3.8 永远的追求 4 “项目经理”初长成 4.1 成功的阶梯 4.2 沟通是项目经理之魂 4.3 凡事须在掌握中 5 和项目一起成长 5.1 管理需要艺术 5.2 个人与公司 6 大项目何其大！ 6.1 初识Program 6.2 你重要，所以你优先 6.3 统一的语言和环境 6.4 项目管理信息系统不可少 6.5 冲突不可怕 6.6 和声最悦耳 6.7 “大项目”与“大宅门” 7 项目管理之路其修远兮，吾将上下而求索 |
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