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作 者：（英）特纳（Turner，J.R.） 主编，戚安邦，冯海，罗燕江 译 著
出 版 社：南开大学出版社
出版时间：2005-2-1
I S B N：9787310022083
| 《项目的组织与人员管理》J.Rodney Turner 主编 戚安邦 等译，这是一部关于现代项目组织与人力资源管理方面的论著，涉及的内容包括：项目导向性组织的项目管理能力及其人力资源管理、项目人员的能力管理、通过经验学习提高项目管理能力、项目团队管理实务、项目相关利益体的管理、项目冲突客理以及文化管理等方面，是一部关于现代项目管理中人的因素管理的专门论著。 |
| 罗德尼·特纳（J.Rodney Turner）是鹿特丹拉兹马斯大学经济学系市场营销与组织学部项目管理专业的教授，欧洲卓越项目的网的董事，同时他还是享利管理学院的客座教院的博士后以后，他在英国化学工业公司（ICI）待了几年，从事石化行业的工程设计，建造与维护项目，在加入享利管理学院之前，他是Cooper和Lybrand公司的项目管理顾问。从1997年起他就一直在伊拉兹马斯大学工作。特纳教授的工作是项目管理顾问，他到世界各地举办讲座，并已出版了好几本书和一些论文，其中包括最畅销的书《基于项目的管理手册》（Handbook of Project-based Management）。罗德尼·特纳是《项目管理国际杂志》（International Journal of Project Management）的主编，并且是英国项目管理协会（APM）的前任主席和任副主席，同时还是国际项目管理的协会（IPMA）的前任主席。 |
| 第1章 项目型组织中的人力资源管理 1.1 从日常运营到项目 1.2 项目型组织中的人员挑选 1.3 变化环境中的职业发展 1.4 人力资源管理中的连续性和变化性 1.5 结论 参考文献与进一步阅读 第2章 个体项目管理能力的评估与开发 2.1 定义能力的方法 2.2 评估与开发项目管理能力的标准 2.3 评估与开发项目管理能力的角色 2.4 评估与开发项目管理能力的组织方法 2.5 结论 参考文献与进一步阅读 第3章 项目型组织中的项目管理能力 3.1 项目型组织的战略、结构和文化 3.2 作为项目型组织业务过程的项目管理 3.3 个体和项目团队的项目管理能力 3.4 组织的项目管理能力 3.5 项目管理能力模型 3.6 组织项目管理能力的标杆法 3.7 组织项目管理能力的进一步开发 3.8 项目型组织中的特定管理能力 参考文献与进一步阅读 第四章 能过经验去学习和提高项目管理成熟度 4.1 项目管理能力开发中的经验学习 4.2 个体的经验学习 4.3 项目型组织中的经验学习 4.4 结论 参考文献与进一步阅读 第5章 团队管理：生活的现实 5.1 团队协作成果 5.2 实践指南 5.3 进一步成长机会 参考文献与进一步阅读 第6章 管理和领导 6.1 领导理论 6.2 特质理论 6.3 行为理论 6.4 权变理论 6.5 愿景理论 6.6 结论 参考文献和进一步阅读 第7章 相关利益者的管理 7.1 定义 7.2 相关利益者的管理过程 7.3 提示和建议 参考文献和进一步阅读 第8章 冲突、规劝和协商客理 8.1 冲突规避 8.2 制定影响策略 8.3 冲突解决 8.4 信息的力量和价值 8.5 结论 参考文献和进一步阅读 第9章 文化管理 …… 第10章 职业道德管理 图表目录 …… |
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