| 第一编 导论 第一章 人力资源管理的历史与变革 第一节 以人为核心的管理时代——历史的回顾 第二节 企业人力资源管理的基本框架 第三节 环境的变革及人力资源管理面临的挑战 第二章 人力资源管理的理论基础及企业实践 第一节 人的行为假设及管理模式 第二节 国外人力资源管理的企业实践 第三节 中国企业的人力资源管理实践 第二编 企业人力资源的形成 第三章 人力资源计划 第一节 人力资源计划概况 第二节 人力资源的供需预测与平衡 第四章 职务分析 第一节 职务分析的概述 第二节 职务分析的方法 第三节 职务说明书 第五章 员工招聘 第一节 员工招聘概述 第二节 员工的来源与招聘方式 第三节 员工的选拔 第四节 影响招聘因素 第三编 人力资源的开发 第六章 人力资源开发——激励 第一节 人力资源心理开发与激励的内涵 第二节 一些主要的激励理论 第三节 奖励——人力资源管理的激励方法 第七章 人力资源开发——教育培训 第一节 新员工工作定位及职务培训 第二节 员工的继续培训 第三节 培训方法 第四节 培训的几个原则 第四编 人力资源的运行及管理 第八章 员工薪金报酬系统 …… 第九章 绩效评估 第十章 人才开发与管理 第十一章 团队建设 第十二章 职业生涯管理 第十三章 跨国公司的人力资源管理 |
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