| 将财务报表转化为绩效指标，让成本中心升级为利润中心。 为什么销售收入提高，利润反而降低了？ 为什么业务没有增长，成本反而增加了？ 单纯砍掉成本对于创造利润究竟有无助益？ 该怎样清除埋藏在管理过程中的大量隐形成本？ 到底谁应对企业的利润负责？ 如何实现企业价值的最大化？ 用数字考核绩效，用数字制定战略，用数字提升品质，用数字降低成本 将财务会计升级为管理会计！ 运用数字管理，让数字去说话！ |
| 尤登弘，数字管理理念之父，作业活动管理第一人，著名财务管理专家。英国安永会计师事务所资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主持会计师，上海慧商斯威财务顾问公司创始人、总顾问。清华大学、北京大学、香港大学、香港理工大学等高校特邀讲师，AMA（美国管理协会）、D＆B（美国邓白氏国际征信公司）特聘讲师，山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾。具有近三十年的企业经营管理和教学经验，通过近十年对本土企监的深入研究，开发出一系列针对发展中民营企业的数字管理方法。提供了行之有效的整体财务解决方案，引起广泛反响。
为联合利华、飞利浦、强生、索尼、ABB、苏州三星电子等80多家世界500强企业以及多家大型民营企业、上市公司提供财务咨询和财务培训服务，在业内享有极高的声望。 |
| 第一章 企业经营终极目标——实现价值的最大化 1.企业价值与六大关系人 2.企业价值的六种类型 3.无形资产是创造企业价值的关键 4.员工是企业无形资产的基础 第二章 轻松读懂财务报表 1.资产负债表——资产=股东权益+负债 2.损益表——成本管理决定企业利润 3.现金流量表——赚到现金才算数 4.企业价值——财务报表秀出来 第三章 衡量企业价值的绩效指标——投资回报率 1.税后净利润不等于企业价值 2.投资回报率是企业经营的核心主题 3.厘清财务概念实现企业价值 第四章 让资金周转得更快更合理 1.企业资金的周转流程 2.资金周转率决定企业发展战略 3.管理运营资金人人有责 第五章 企业家的财务报表——公司层级绩效指标架构图 1.转换财务报表为公司层级绩效指标架构图 2.透过公司层级指标架构图看企业经营 3.利用财务杠杆实现投资回报率最大化 第六章 公司层级绩效指标架构图的运用 1.杜邦公司的层级绩效指标架构图 2.国内企业经营绩效分析实例 3.中资企业与外资企业的绩效指标比较实例 第七章 利用公司层级绩效指标架构图做规划 1.提高企业经营绩效有方法 2.预算数据是衡量企业经营绩效的最好标准 3.巧用财务工具助企业快速成长 4.“500强”是企业发展最好的标杆 第八章 事业部层级绩效指标架构图——供应链表格化 1.企业供应链中找指标 2.构建事业部层级绩效指标架构图 3.寻找更细的财务报表 第九章 企业供应链与责任中心 1.让企业供应链学会“微笑” 2.财务报表为供应链服务 3.建造人为的责任中心 第十章 正确使用平衡计分卡 1.人财共赢实现“平衡” 2.企业战略要持久员工满意是关键 3.平衡计分卡——转化策略为行动 第十一章 财务人员是企业的管家 1.财务管理要与人挂钩 2.绩效指标是实施企业战略的基础 3.培养员工要趁早 第十二章 成本——爱之深，恨之切 1.直面成本寻求捷径 2.划分成本要正确 第十三章 谁在驱动成本 1.成本的驱动因素——成本标的 2.成本管理要从实际出发 第十四章 以人为本降成本 1.成本管理的新方法——从ABC到ABB 2.降低成本——从工作中来到工作中去 3.降低非附加价值成本——好钢用在刀刃上 第十五章 成本——牵一发而动全身 1.企业是个“大团队”成本管理靠大家 2.财务部门要授权企业责任要拆分 第十六章 转化固定成本为变动成本 1.创造边际贡献化解固定成本 2.建立损益平衡模型控制企业经营风险 第十七章 成本控制的专项活动——鱼骨图分析法 1.确定成本控制的主题 2.心理建设——得人心者得天下 3.TCR（全员成本下降）——众志成城降成本 4.成本结构——深挖细查找成本 5.改变构架——拒绝企业“臃肿” 6.建立制度——切实可行的激励方法 第十八章 内部管理——成本管理架构图 1.企业经营者当前最关心的问题 2.整合性的成本管理架构图 第十九章 预算管理 1.传统预算编制之误 2.“预防”才是预算的意义 3.预算的优点与目标 第二十章 正确编制预算 1.编制预算要从基层开始 2.编制预算的重要前提——年度计划 3.策略性预算的十个步骤 第二十一章 让预算更精确的重要依据 1.依据一：企业内部信息分析 2.依据二：产品周期与客户分析 3.依据三：企业外部信息分析 4.综合多方信息形成发展战略 第二十二章 制定年度重点目标 1.制定年度目标要平衡 2.召开预算会议实现年度目标 |
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