| 企业规模与强度扩张共需国要四种能力：同化能力、复制能力、学习能力和适应能力。同化能力是企业扩张的第一能力。 企业扩张就是建立规则，并用规则同化对方的过程。 肯定优先原则：肯定重于利用。肯定优先原则包括三层含义：1做什么重于怎么做；2发现规律重于利用规律；3建立规则重于利用规则。 同化扩张共分两部分：一是建立规则，内部做强；二是同化扩张。顺序一定不要颠倒。 |
| 朱国春，核心运营模式创立人，肯定优先原则，惰性定律，数量重于种类原则的第一提出者，国内资深战略管理咨询顾问。现就职于大北农集团，负责集团的教育培训产业。北京经理人学院客座教授，数家大中型企业管理顾问，同时在全国各地总裁班、EMBA班授课。
作者曾担任大学教师、企业营销经理、战略发展部经理、总经理、总裁、专家董事等职务。 作者在企业战略规划、运营模式设计、企业角色定位与扩张能力培养等方面造诣颇深，已出版《规则：观念运营重于业务运营》与《核心竞争力与企业家文化：支撑企业运营的两大支柱》两本专著，并在国家各级公开刊物发表论文二十余篇。 作者非常愿意与企业界中高级管理者进行深层次的思想沟通和碰撞！ |
| 前言：扩张其实很简单 第一篇 扩张本质 第一章 同化是一切组织扩张的本质 第二章 扩张陷阱与同化能力 第三章 企业实力量化评估 第二篇 肯定优先与角色定位 第四章 肯定优先原则 第五章 建立规则远比利用规则更重要 第六章 无形资产与企业角色定位 第七章 核心竞争力与企业角色定位 第三篇 企业惰性与扩张 第八章 惰性定律 第九章 提高企业动力惰性比 第十章 数量重于种类 第四篇 同化运营 第十一章 观念运营评价标准 第十二章 圣才境界决定企业的最终规模 第十三章 观念同化运营 第十四章 企业做强是下一步做大的根本 第十五章 同化整合运营 |
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