| 格雷戈里T．豪根博士，PMP，在过去的16年中是GLH股份有限公司副主席，专门从事项目管理咨询和培训工作，作为咨询顾问、政府和私营企业的官员，他在计划、调度、管理和运营各种规模的项目，以及开发和实施项目管理和信息系统方面有40多年的经验。 豪根博士是一位应用和实施项目管理系统的专家。他早年在美国国防部（DoD）参加了WBS和C／SCS（挣得值）概念的开发，并参加了最初的PERT成本控制软件的开发。他作为马丁·玛丽埃塔公司（洛克希德·马丁公司的前身）的代表参与了美国陆军、海军、国家航空航天局联合委员会开发的C／SCS概念。他是范围管理、成本管理和进度管理、发起新项目、准备建议书等领域的专家。 豪根博士在美洲大学获博士学位，在圣路易斯大学获MBA，在伊利诺斯理工学院获学士学位。 |
| 译者序 中文版序 英文版序 前言 第1章 WBS概论/1 项目问题和解决方案/l WBS概念的背景/9 早期美国政府的活动/9 PMI和PMBOK/13 项目管理过程中的WBS/16 第2章 WBS逻辑基础/19 百分之百规则/19 一个WBS的解剖/22 产品项目分解/23 服务项目分解/24 结果项目分解/26 横向关联元素/27 项目管理/30 WBS字典/33 工作包/34 适当的细节水平/36 用WBS导出活动/37 WBS和活动/37 活动定义/39 输入与输出——资源与可交付成果/42 输入与输出元素/42 可交付成果与中间输出/44 WBS编号/46 其他的结构概念/48 其他的分类/51 第3章 生命期计划：项目群和阶段/55 生命期阶段/55 生命期WBS概念/58 国防项目群WBS和生命期/62 项目中的阶段/63 第4章 项目运营中的WBS/67 范围管理/67 项目章程/67 工作陈述/68 时间管理/69 成本管理/72 自下而上的成本估计/72 历史数据的收集/73 账户连接图/74 挣得值管理系统的实施/74 预算/75 沟通/75 采购管理/76 质量与专业绩效管理/77 人力资源管理/78 风险管理/78 项目集成管理/79 项目计划/79 配置管理/80 第5章 WBS的例子与描述/83 例1：实施一种新的企业级别管理理念的WBS/83 例2：应对跨文化和跨国界挑战的WBS/85 例3：写书项目的WBS/88 例4：晚餐宴会项目的WBS/89 例5：博物馆展览项目(项目定义阶段）的WBS/90 第6章 WBS原理、步骤和审查表/93 WBS原理/93 顶层/94 产品项目/94 服务项目/94 结果项目/94 通用原理/95 开发一个WBS的步骤/96 审查表/97 参考文献/99 |
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