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| 该系列中的每一本书都涵盖了项目管理中的一个方面，本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标，为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案，本系列图书的作者都在相关业务领域中享有盛名的管理专家。 |
| 格雷达戈里 T.豪根博士，PMP，在过去的16年中是GLH股份有限公司副主席，专门从事项目管理咨询和培训工作，作为咨询顾问，政府和私营企业的官员、他在计划、调度、管理和运营各种规模的项目，以及开发和实施项目管理和信息系统方面有40多年的检验。
豪根博士是一位应用和实施项目管理系统的专家，他早年在美国国防部（DoD）参加了WBS和C/SCS（挣得值）概念的开发，并参加了最初的PERT成本控制软件的开发，他作为马丁·玛丽埃塔公司（洛克希德·马丁公司的前身）的代表参与了美国陆军，海军，国家航空航天局联合委员会开发的C/SCS概念。他是范围管理、成本管理和进度管理、发起新项目、准备建议书等领域的专家。 豪根博士在美洲大学获博士学位。在圣路易斯大学获MBA，在伊利诺斯理工学院获学士学位。 |
| 译者序 中文版序 英文版序 前言 第1章 项目计划和进度概论 定义 计划的目的 项目管理过程中的计划和调度 计划、进度和PMBOK 第2章 计划和进度的概念和工具 战略计划 应用战略计划模型 企业资源计划（ERP） 管理控制计划 企业范围的项目管理 项目群管理 项目管理 运营控制计划 物料资源计划 平衡线 第3章 项目计划和调度的步骤 步骤1：建立计划框架——WBS WBS开发步骤 工作包定度 步骤2：定义活动和任务——基本的积木 活动定义 活动特征 步骤3 编制网络图 网络图编制过程 应用PM软件编制网络图 步骤4 估计活动持续时间 …… 步骤5 估计资源需求 步骤6 制定进度计划 步骤7 建立基线进度计划和预算 第4章 计划和调度的前沿方法 第5章 总结和审查表 参考文献 |
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