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| 如果你们的组织也打算实现这种转变，那么这本书将为你们提供一个简单却令人振奋的框架，既可以帮助你们起步，也可以加速你们的前进步伐。 ——拉里·博西迪 霍尼韦尔公司董事长兼首席执行官 《执行》一书的作者 在我读过的论述全球化和无缝组织的书中，这是最精辟的一本。 ——戴维·柯曼斯基 美林公司董事长兼首席执行官 |
| 罗恩·阿什克纳斯 罗恩在组织变革方面是众多首席执行官的首选顾问。他的论文经常发表在《哈佛商业评论》以及其他一些重要的商业出版物上。他的客户包括了通用电气、葛兰素史克、世界银行以及很多其他的国有和私有企业。 |
| 推荐序一（C.K.普拉哈拉德） 推荐序二（拉里·博西迪） 前言 致谢 第1章 一种新的世界秩序：迎接新成功因素的挑战 问卷1 走近前沿：你们的组织有多“无边界”？ 第一部分 自由地垂直穿越：跨越垂直边界 墨西哥普莱克斯总经理塞萨尔·瓜哈尔多的经历 第2章 走向健康的等级体系 问卷2 走近前沿：你们组织的等级体系有多健康？ 第3章 为等级体系重新布线和调音 第二部分 自由地水平穿越：跨越水平边界 诺华制药董事长兼首席执行官丹尼尔·魏思乐的经历 第4章 超越势力范围 问卷3 走近前沿：你们组织的水平边界有多和谐？ 第5章 整合资源以服务于客户 第三部分 自由地穿越价值链：跨越外部边界 欢腾公司总裁、首席执行官兼董事长吉姆·马登的经历 第6章 走向与客户和供应商的伙伴关系 问卷4 走近前沿：你们组织所在的价值链连接得有多紧密？ 第7章 巩固价值链 第四部分 自由地全球穿越：跨越地理边界 世界银行南亚地区副总裁西水美惠子的经历 第8章 走向全球性企业 问卷5 走近前沿：你们的组织在全球化的道路上能走多远？ 第9章 全球化的初学者、实践者和领导者要采取的行动 第10章 结语：引领组织走向无边界 问卷6 走近前沿：你是一个无边界领导者吗？ 关于作者 注释 译者后记 |
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