| 本书是为配合《生产运作管理》一书课程教学而产生的。全书案例来自我国不同行业的企事业单位，反映了我国生产运作活动的实际情况，是本土化的案例。全书分为判断、选择和计算题，并提供了细致精练的讲解，以便于读者学习。 |
| 第一部分 习题 作者简介 前言 第1章 基本概念 习题 第2章 企业战略和运作策略 习题 第3章 产品服务设计和技术选择 习题 第4章 生产服务设施选址与布置 习题 第5章 工作设计与作业组织 习题 第6章 需求预测 习题 第7章 生产计划 习题 第8章 库存管理 习题 第9章 MRP 习题 第10章 供应链管理 习题 第11章 制造业生产作业计划与控制 习题 第12章 服务业作业计划 习题 第13章 项目计划管理 习题 第14章 企业业务流程重构 习题 第15章 设备维修管理 习题 第16章 质量管理 习题 第17章 准时生产与精细生产 习题 第二部分 案例 案例1 北京现代汽车公司的生产运作 案例2 武汉紫江的发展战略 案例3-1 “创业者”公司的成长之路 案例3-2 FH公司在研发管理中应用并行工程方法 案例4 X公司的厂址选择 案例5 小红应该选择哪一种工作 案例6 PC纸杯公司的市场需求预测该怎么做 案例7 众力公司的年生产方 案决策 案例8 绿风电动车行的库存控制 案例9 智能光纤光缆公司的ERP软件选型 案例10 风神汽车有限公司的供应链管理 案例11 DR柴油机修理厂的生产控制系统 案例12 百景园餐厅的服务运作 案例13 Y电信公司智能客户服务台项目 案例14-1 M商用车公司的业务流程改造 案例14-2 东莞白银涂料有限公司的面临变革 案例15 F公司质量管理之路 案例16 HJ公司的准时的生产方式 附录录 习题解答 …… |
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