| 哈罗德·孔茨，生前普活跃在企业界，政界和大学的讲台之上，他曾对全球许多公司的高层管理人员进行培训，并在一些企业担任董事或董事长，同时为这些企业做了大量的管理咨询工作，他在1950年-1962年间一直是管理学教授，1962年后成为加州大学的“米德·约翰逊”管理学教授，1978年-1982年，但担任国际管理科学研究院院长一职，孔茨教授生前曾独自或参与撰写19部专著。本书也名列其中，原名《管理学原理》。1968年，他所撰写的《董事会与有效管理》一书曾荣获管理学科最佳专获奖。
韦福详，辽宁抚顺人，天津商学院管理学院副院长，教授，管理学博士后，20年来，韦福祥教授一直在商校从事教学，科研工作，先后主持和参与了两项国家自然科学基金、10余项省部级科研项目，并在《南开管理评论》《商业经济与管理》等学术刊物上发表文章50余篇，代表性专著与文章包括：《品牌战略研究》《文化差异对顾客服务质量感知影响的实证研究》《南开管理评论》等。 |
| 译者序 作者简介 译者简介 前言 第一篇 全球化管理基础理论与实践 第1章 管理：科学、理论与实践 第2章 管理与社会：外部环境，社会责任与伦理 第3章 国际管理 第二篇 计划 第4章 计划工作的性质和目标管理 第5章 战略、政策与计划制定的前提 第6章 决策 第三篇 组织 第7章 组织、企业家精神与组织再造 第8章 组织结构：部门化 第9章 直线/强能部门的职权、授权与分权 第10章 有效组织与组织文化 第四篇 人员配置 第11章 人力资源管理与人员遴选 第12章 绩铲考核和职业生涯战略 第13章 通过管理者与组织发展来管理变革 第五篇 领导 第14章 人力因素与激励 第15章 领导 第16章 委员会、团队与群体决策 第17章 管理沟通 第六篇 控制 第18章 控制系统与流程 第19章 控制方法与信息技术 第20章 生产率、运营管理与全面质理管理 第21章 以全面控投影及预先控制赢得未来 |
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