| 由罗伯特A.巴隆和斯科特A．谢恩所撰写的《创业管理：基于过程的观点》一书，从一个独特的视角讨论了创业作为一个持续过程是如何展开的，涵盖了从最初的机会识别到整合资源并实际创建新企业，再到永续经营并收获回报。这种观点贯穿始终，向读者提供了一个清晰的可以理解和遵循的方法。本书拥有丰富且易于理解的事例，并通过支持性教学和主动式学习的策略，实现了概念、理论和研究成果之间的融会贯通。本书的写作风格是“寓教于乐”，译文则朴实平易，自然流畅，是一本非常好的教材。 |
| 罗伯特A.巴隆（Robert A.Baron），管理学和心理学教授，获得衣阿华大学哲学博士学位。他近来刚结束了在Severino技术创业中心的临时主任和临时董事职务(2001～2002)。巴隆教授曾执教于普渡大学、明尼苏达大学、得克萨斯大学、南卡罗来纳大学、华盛顿大学和普林斯顿大学。1982年，他是牛津大学的访问学者。从1979年到1981年，他在国家科学基金(华盛顿特区)担任项目主任职务。2001年法国研究部委任他为高级访问研究会员。自1978年以来，他一直是美国心理协会的会员。 巴隆教授在专业期刊上发表了一百多篇论文，并在汇编类书籍里撰写了30章。他是四十多部管理和心理类专著的作者或合著者，包括《组织中的行为》(第8版)和《社会心理学》(第10版)。 巴隆教授是阿尔巴尼交响乐团的董事会成员(1993～1996)。他拥有三项美国专利，是创新环境产品有限公司的创建者、董事长和首席执行官(1993～2000)。 巴隆教授的研究和咨询活动主要集中在以下领域：(1)创业中的社会和认知要素；(2)工作场所的侵犯与暴力；(3)物理环境(如照明、空气质量、温度)对生产率的影响。 张玉利，经济学博士、管理学教授、博士生导师，兼任南开大学国际商学院副院长、国际企业管理系主任、创业管理研究中心主任、南开大学中小企业研究中心常务副主任。近年来围绕创业管理、中小企业与企业成长、企业管理、管理教育等研究领域主持国家自然科学基金、国家社会科学基金、教育部人文社会科学基金课题6项，发表学术论文80余篇，出版教材与学术专著6本，组织召开了“首届企业学暨企业家精神教育研讨会”、“中国企业成长研讨会”，为摩托罗拉公司、天津顶新集团、三星集团、联想创投公司、珠海华丰集团等众多的企业开展过管理培训，获天津市“五四”奖章、宝钢教育基金优秀教师奖、霍英东教育基金会高等院校青年教师奖等多项奖励。 |
| 中文版序 译者序 译者简介 作者简介 简言 第一部分 创业：谁、什么、为什么？ 第1章 创业：一个研究领域与一种活动 1.1创业领域：本质和根源 1.1.1创业：经济增长的引擎 1.1.2创业：其他学科提供的基础 1.2创业：基于过程的观点 1.2.1分析层次：微观和宏观的再考察 1.2.2创业：有价值的机会与富有创业精神的个体之间的结合 1.3创业知识的来源：如何了解我们知道什么 1.3.1观察、反思与实验：获取知识的不同途径 1.3.2理论：回答“为什么”和“如何”的问题 1.4本书的使用指南 要点总结与回顾 术语表 讨论题 信息链接 实际业务练习 学习强化 注释 第2章 认识机会：理解创业机会与行业分析 2。1 机会的来源：新企业的起源 2。2 机会的类型：超越新产品和服务 2。3 有利于新企业的行业：新企业的沃土 2。4 机会和新企业 危险·前面有大陷阱！通过创建企业来开发渐进式创新 要点总结与回顾 术语表 讨论题 信息链接 实际业务练习 学习强化 注释 第3章 创业的认知基础：创造力与机会识别 3。1 创造力和机会识别的基础：存储和使用信息的心智结构 3。2 创造力：摆脱思维定式 创业者之音 避免错误警觉 要点总结与回顾 术语表 讨论题 信息链接 实际业务练习 学习强化 注释 第二部分 整合资源 第4章 获取必要的信息：为什么对企业者来说“三思而后行”的确是一个好建议 第5章 组建团队：获取和使用必要的人力资源 第6章 新企业融资 第7章 撰写有效的商业计划书：设计通往成功的路线图 第三部分 创建新企业 第8章 新企业的法律形式及其经营的法律环境 第9章 新企业的市场营销 第10章 战略：为竞争优势而规则 第11章 知识产权：保护你的创意 第四部分 经营企业：获得持续成功 第12章 创业者的必要技能：增强社交能力，建立信任，管理冲突，施加影响与应对压力 第13章 构建新企业的人力资源基础：招聘、激励和留住高绩效的员工 第五部分 收获回报 第14章 创业者的退出策略：何时以及如何收获回报 附录A 案例研究 附录B 视频案例图书馆 |
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