| 本书汇集了作者费洛迪作为职业人才顾问20多年的亲身经历和体会，比较系统全面地告诉读者如何在每个阶段都能作出正确的招募和提升人才的决策。全书主要内容分为10部分，分别为“才经：你的必修课”“才经：组织的核心资产”“才经是本儿难念的经”“何时需要改变”“考察哪些指标”“从哪里发现人才”“如何评估人才”“如何吸引和激励人才”“如何融合人才”“全局观下的才经”。 本书为管理者做出成功的人才决策提供了概念性背景和实用的日常工具；而对一个国家乃至整个社会来说，人才是战略的前提，合适的人才会有合适的战略。书中以深入浅出、原则加个案的方式，将作者多年的经验，整理为可操作的原则，就管理上最重要的课题"人"作了全面的讨论，处处发人深省。 |
| 费洛迪，斯坦福大学商学院MBA，毕业后任麦肯锡公司的高级经理，目前是全球最顶级的高级人才寻访和咨询公司亿康先达国际(Egoll Zelmder International)的全球执行委员会成员。 在服务于亿康先达国际的21年间，费洛迪完成了300多个高管寻访项目，面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》一书的作者丹尼尔·戈尔曼合作开展了多个研究和出版项目，对著名经理人杰克·韦尔奇的新书《赢》(Winrling)亦有贡献。 |
| 前言：才经——成败攸关的抉择／001 第一章 才经：你的必修课／001 职业成功的公式／003 一个哈佛荣誉校友的故事／005 成功的经理人有哪些特征／007 “才”事无小事／009 你也能念的“才经”／010 令人惊叹的专家们／010 “才”事不能授权／012 要知道看什么指标／012 逐渐精通／013 多学一点大有裨益／014 人人都可以是“才经”专家／015 一大悖论／015 从成功到幸福／017 第二章 才经：组织的核心资产／019 什么造就了成功／020 几个关键因素／023 向韦尔奇请教／024 企业失败之路／025 差强人意的才经记录／026 从“头儿”做起／027 量化人才决策的收益／029 全球化背景下的人才决策／030 从新创企业到并购交易／031 从董事会到车间／032 从大企业到小公司 ／033 从过去到未来／033 世界上最受尊崇的企业／034 展望未来的人才决策／035 我学到了什么／036 第三章 才经是本儿难念的经／037 你的胜算不大／040 评估的困难／040 岗位的独特性／041 心理偏见和情绪陷阱／045 错误激励与利益冲突／056 第四章 何时需要改变／061 何时会发生改变／063 为何应当改变／064 尽人事，听天命／065 了解管理层现状，／076 采取适当措施／078 抵制变革的因素／080 直面现实／081 实施变革／082 第五章 考察哪些指标／085 两难的取舍／086 智商重要吗／088 经验重要吗／088 性格呢／089 情商的力量／090 能力特征是基础，／091 经理人的必备素质／093 设定目标／094 我从失败中学习／096 做出选择／098 不同文化中的成功和失败／101 情商为何重要／103 情商的底线／104 人才培养的窘境／104 发现潜力 ／106 价值观有多重要／106 团队还是个人／107 稍作小结／109 如何得到答案／110 分清主次／111 清晰定义你的需求／111 恪守规则／112 第六章 从哪里发现人才／115 外部人士还是内部人士／118 平均数问题／119 人才标杆对比的必要性／122 何时停止寻找／123 对方要什么／125 寻找内部候选人／125 找工作的秘诀／127 弱联系的优势／128 寻找外部候选人／128 从零开始／130 世界这么小，寻荐作用大／131 两个电话就够了／132 何时自己搞定／134 何时寻求专业性协助／135 第七章 如何评估人才／139 掌握“才经”的最佳时机／140 评估实务／141 谎言、欺诈与丑闻／143 瞬间判断／144 糟糕的面试／145 从相关经验到能力特征／146 成功的面试／148 传授面试技能／150 解读细微表情／151 评估技术的未来／152 一个更好的方法：HOT、SHOT／153 第三方背景调查的重要性／155 如何做好第三方调查／156 选择选择者／157 需要几轮评估／158 厨子太多煮坏汤 ／159 集体面试／161 决策团队／161 决策阶段的最佳实务／162 直觉与理性／163 我的失败案例／163 建立组织优势／164 第八章 如何吸引和激励人才／167 站在候选人的立场考虑，／169 分享你的激情／170 让钱说话 ／171 留住人才／173 物质激励的缺陷／175 风险和激励／177 找对人最重要／180 关于勇气／181 获取合适的帮助／183 小心功亏一篑／185 第九章 如何融合人才／187 融入进程的风险何在／188 融入进程三部曲／189 加速改变／192 融入进程的六个陷阱／194 管好融入进程／195 从成功获聘人员的角度看问题／198 人性因素／200 战胜小概率事件／202 第十章 全局观下的才经／207 每时每刻／208 对你而言／208 使他人快乐／209 未公开的丑闻／210 “才经”的教育／211 向历史取经／212 群众的眼睛都是雪亮的 ／213 世界舞台上的才经决策／214 附录A 对人才决策进行投资的价值／217 附录B 评估方法的部分参考文献／220 |
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