| 企业的点滴进步都需要踏实推进，成长中的民营企业越来越成为中国经济的重要力量，认识成功与认识失败都将使我们体察到“前事不忘，后事之师”的真谛。因此，不论是决策的问题，还是组织管理的问题，甚至微观到危机公关专项层面，都在考验着中国企业的综合经营素质。对于创业期的企业，生存下来是重点；而成长期的企业，构建基盘才是关键，大量的民营企业正处在成长转型阶段。如果能够跳出自己的企业，认真研读成功与失败的案例，综合提升基础素养，全面强化基盘构建，才有可能在未来使企业步入“基业长青”的境界。 杨杰（东方咨询集团董事长） 据有关调查显示，中国民营企业每分钟有9家倒闭，能够存活3年以上的不足10%。本书通过对全国数百家民营企业进行调查分析发现失败的企业自有许多不同的原因，成功的企业却总有相同之处。 相信别人碰了无数次壁，摔了无数次跤，走了无数次弯路，在痛苦中凝结，用金钱，用眼泪和鲜血浸透而成的经验对我们绝对是有价值的。 |
| 田洎源，原名田刚。中国创造学会研究员、社会心理学专家、个人发展教练、著名幸福生活导师。致力于卓越团队建设、卓越领导力建设、企业行为建设、企业（个人）平衡发展、企业教练技术；企业战略管理、执行力训练等方面的深入研究和实践。
以帮助企业永续发展为使命；以帮助个人幸福生活为己任。 著作有《贫富的根源》、《打造高效能团队》、《中国民营企业成功原因分析》、《中国民营企业失败原因分析》等广泛影响的书籍。 现为昆明源本企业管理咨询有限公司董事长兼首席导师。并被香港行动成功教育机构、上海企思企业管理咨询公司等国内多家企业、咨询、培训机构聘为顾问、首席导师、教练等。 由于在卓越团队塑造、卓越领导力、人际关系、两性沟通等方面的卓越表现，被邀请为国内许多名企长期举办以总裁超级领导力、卓越团队建设、企业内部管理沟通、人际关系成功学、顶尖优势谈判等主题的培训和讲学。 曾服务过的部分企业有： 红塔集团、风驰传媒、香港和记黄浦TOM户外传媒集团、云南白药集团、七彩云南、云南司法厅、中国银行、香港格调芭莎美容集团、北京科林JVC、北京胜者机构、天津电力建设公司、壳牌石油、中山华帝集团、杨森制药、广州色色会所、武汉钢铁、成都任我行软件、诺仕达集团、济南梦工厂等。 |
| 第一章 正确的高层决策 1 客观、理性、民主的决策 2 充分、快捷、准确的信息 3 有明确的经营理念和合理的定位 4 大刀阔斧，果敢裁决 5 推陈出新，不破不立 6 灵活机动，及时应变 7 合法经营，不存侥幸心态 8 合理兼并，称步扩张 第二章 协调的内部管理 1 组织结构清晰严明、充满活力 2 规章制度紧实细密、执行有力 3 充沛的人力资源 4 尊重劳动者、全新的用人观 5 真正做到人尽其才、用其所长 6 重视人才的品行，避免因其品行带来的巨大损失 7 分身有术、善于授权 8 任人唯贤，善用家族式管理 第三章 创新的整体营销 1 改变营销观念，更新营销模式 2 重视形象，打造品牌 3 出奇制胜的广告 4 适时炒作，乘势而上 5 卖信誉而不是卖产品 6 决胜在终端 7 用良好的服务来促进销售的延伸 8 注重品牌保护意识 9 科学地延伸品牌，开发系列产品 10 做出良好的市场调研、销售预测 第四章 善于突破外部环境的影响 1 善于创造条件，抓有利时机 2 注重国家经济、人口构成的环境对企业自身的影响 3 注重技术环境变化 4 尽可能取得政府部门支持 5 良好的公众公关 6 和媒体保持良好合作 7 不把同行当冤家 8 与供应商、经销商共患难、同甘苦 第五章 资本流畅的运营 第六章 融通的企业文化 |
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