| 不管是大公司还是小公司，中国的企业迫切需要深刻认识自身与世界500强企业在管理上的差距，本书通过比较找差距，依靠学习抓管理，系统阐述了公司管理的战略、绩效、文化、管控、营销和领导力等六支标杆，也就是六个企业发展的水平的评价系统，对准标杆找到公司管理的突破口。在书中，有对造成差距的宏观背景的分析，有可操作性的细节归纳，有极具针对性的管理忠告。并以这六支标杆来衡量和改进企业的管理，就能找到突破管理瓶颈的切入点。 |
| 第一章 战略标杆——权力与制度的对比 一、国际化背景下的中国未来企业家 二、企业与发展战略 三、市场政治家面临的战略危机与误区 四、战略管理者的选择 五、动态竞争下的战略思维 第二章 绩效标杆——眼前与长远的抉择 一、在绩效管理中——以什么评功论过 二、绩效管理认识上的偏差 三、企业绩效管理的瘀点与破招 四、企业绩效管理的应用 五、面向企业战略的全绩效管理 第三章 文化标杆——表面与根本的取舍 一、浮于表面的企业文化——空中楼阁 二、企业文化建设 三、不同企业文化造成的差距 四、中外企业文化中的“以人为本” 五、企业文化应解决的四个关系 六、经济全球化背景下的企业文化创新 第四章 管控标杆——人控与程控的不同 一、成为世界级企业家的桎梏 二、企业管控体系的构成 三、企业管控中的焦点问题 四、集团管控模式的业绩管理 五、通向管控一体化之路 第五章 营销标杆——用计与培育的选取 一、中国企业营销的批判 二、营销观念的质疑 三、营销策略的创新 四、营销理念的变革 五、不可避免的营销战 第六章 领导力标杆——做人与做事的差距 一、从做人到做事的领导力 二、领导力的当代特征 三、从个人到团队的领导力 四、领导力的持续性 五、领导力的落实 |
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