| 本书告诉你用个性化去优化你的领导力。企业家的个性化品质是企业成 长的重要因素，而对那些已经处于管理或者领导岗位的人来说，应该意识到 自我完善对个人的成长是极其重要的。每个人似乎都需要时刻提醒自己要不 断地创新和修炼，要不断地问自己三个问题：我喜欢和积极进取的人在一起 吗?我能成为更有活力、更乐观的人吗?我能从提高自己的领导技能中获益吗 ?答案是肯定的，因为领导者能够寻求更多的责任推动变革，他们不会一味 地等待变革发生。领导者把积极的态度视为珍宝，并对每个积极的行为负责 。同时，这些积极的态度促进了他们的成功，他们坚信态度决定命运。 最后，本书告诉你要成功地成为一个领导者，需要具备哪些基本要素， 以及如何制订领导力成长策略等等。 |
| 前言：培养你的个性化领导风格 对尚处于领导困惑中的管理者而言，真正的领导之道，就是当自己处在被领导者的位置上时却做得比其他管理者更好，并能深明下级晋升之道。而这种道就是领导能力的强者神话，这种神话并不是因为你的领导之所以能够领导你，他们的工作能力就超越你许多，而是因为他们具有作为领导者对下属的吸引力与感召力，也就是具有个性化的领导特征。 真是这样的吗?我们可以引用一位企业家的话来证明，他说：“我的财富不是凭空创造的，也不是从天而降的，更不是从他人口袋里掏来的，而是通过我的个性化管理锤炼出来的。在这个锤炼过程中，逐渐形成了我独特的个性化领导风格”，这位企业家就是希望集团董事长刘永好。我们知道刘永好一直生活在议论中，他是中国最有名的富人之一，尤其是在2001年《福布斯》排行榜上刘氏兄弟名列内地富豪第一名之后，围绕他的新闻永远戴着中国首富的帽子，他白手起家的传奇已经逊色于首富的光环，现在人们谈得更多的是他的当下——越来越多的大手笔，越来越具有个性化的领导风格，而对他的过去——在一个传统行业——饲料业中如何缓慢而持续地发展壮大则谈得少之又少。 当你看到此，你会有什么疑问吗?你肯定会有疑问。你会自问：个性化的领导风格是如何培养起来的?个性化领导具有哪些特征?个性化领导有可以参考的领导模式吗?不要着急，只要看完这本书，你就会豁然开朗。因为本书具有四个特征： 1、无论你扮演什么样的角色，或者现在是什么职位，个性化领导模式的基础或基本要素都能适应你的领导风格。你可以将这个模式作为你领导力成长的指南，也可以在你的领导风格中加以运用从而巩固薄弱环节，还可以用这个模式来评估他人的领导技能。 2、本书通过具有个性化特征的人物对话，不仅展示了个性化领导的特征，同时也例举了众多案例并作了分析，以便于你将一些成功人物的领导风格融入到你的个性化领导风格中，这样你的领导力就会提高。 3、本书的每一章都表现了一种个性化领导特征。不管你的领导水平怎样，改善技能的关键都是采取行动。 4、每章的末尾都有一个小结，以便于将本章的要点归纳出来，使你能够用最短的时间去掌握本书的精髓。 同时，本书的内容循序渐进，深入浅出。 首先，让你知道个性化领导与传统领导者有什么区别，告诉你个性化领导风格的形成是你影响别人的能力，尤其是对于那些具有挑战性的目标。我们仍然要看到如果没有个性化领导者，计划仍然会失败。不能成为一个好的领导者，你也可以是一个优秀的管理者；但是，如果你不培养起你的个性化领导风格，即使你是一个好的管理者，也无法成为一个优秀的领导者。管理者应该投入更多的时间发展领导技能，向个性化领导的方向发展。如果你碰巧是管理技能不足的成功领导者，那么你可以通过专业的管理训练来培养你的个性化领导能力，让自己变得不那么容易受到攻击。 然后，本书告诉你用个性化去优化你的领导力。企业家的个性化品质是企业成长的重要因素，而对那些已经处于管理或者领导岗位的人来说，应该意识到自我完善对个人的成长是极其重要的。每个人似乎都需要时刻提醒自己要不断地创新和修炼，要不断地问自己三个问题：我喜欢和积极进取的人在一起吗?我能成为更有活力、更乐观的人吗?我能从提高自己的领导技能中获益吗?答案是肯定的，因为领导者能够寻求更多的责任推动变革，他们不会一味地等待变革发生。领导者把积极的态度视为珍宝，并对每个积极的行为负责。同时，这些积极的态度促进了他们的成功，他们坚信态度决定命运。 最后，本书告诉你要成功地成为一个领导者，需要具备哪些基本要素，以及如何制订领导力成长策略等等。 写到这里，我还要说点什么呢?我只是想告诉大家，让我们尽快一起来分享我与中国著名的管理大师张其金的精彩对话吧!从这次对话中，我们不仅能够学到本书所提供的各种系统方法，还能让具备领导素质的每个人都成为卓越的领导者，进而带领你的团队创造更为卓越的成绩! |
| 个性化领导的特征 “传统的控制型、命令型领导模式将会变得越来越少。领导者最终是位于金字塔顶端的人，但身居顶层并不意味着就可以高枕无忧了。成功为粗心大意设下了陷阱，这会阻止你发挥全部潜能。在达到顶层时，最难对付的困难之一就是象牙塔症状，或称为隔离。一位领导者离企业底层越远，他就越难以持续了解企业发生的一切。”我对张其金说。 张其金在听我说完后说道：“所以说，领导是一种责任，最优秀的领导者都是在经营环境中取得骄人的成果，并通过以身作则和感召、教导、指导以及其他一些最大限度地开发人的潜力为宗旨的方式来进行领导。换言之，领导的真正含义是影响力，是能够激发一群人接受某种目标，然后努力实现这一目标的能力。从权力中衍生的领导并非真正的领导。好的领导者，他们时刻牢记领导是一种自始至终的责任，他们时刻在从内心深处真切地关注着他的公司、他的同事、他的股东以及他自己。领导就是一种极大的动力，一个企业的成功就是领导者对员工、公司以及整个产业的领导所产生的结果。” 我接着说：“但是，在每个领导者的身上都有一种通病存在。这种通病就是每个成功者经常会被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦的境地了。成功者关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。另一方面，所有人都承认领导力是可以发展的。有良好的态度、理解别人、接受别人的观点、致力于构建人际关系等，都在领导技能的发展中发挥着重要的作用。作为一个领导者，你仍然需要使用许多管理技能，并在职责上标明一个新的尺度。，， “这是不是可以理解为领导者的一项最重要的行动就是树立榜样，策略是树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。一个领导者要不断改变自我形象，从一个维持者到行动者和撼动者；从一个信息提供者到信息使用者；从一个决策遵循者到决策制定者；从一个与雇员一起工作的管理者到充分授权并创建团队的领导者。” 我笑了。“你真是太聪明了，你的言外之意不就是如果你成不了一个好的领导者，你也可以是一个优秀的管理者；但是你成不了一个好的管理者，你就无法成为一个优秀的领导者。” “你的意思是说，一个只会在自己所处的狭窄范围内指挥别人的人，不是真正的领导人物，也谈不上领导力。因为传统的领导模式是建立在对物质资源控制的基础上的，而新的领导模式却恰恰相反，所有成功的领导者在强调创业领袖的精神时，都在强调人性化的公理与基于客户价值的追求。如果我们把一些具有明显时代局限性的东西当成永恒，这种神化的结果必然是作茧自缚。” P19-20 |
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