| 董璐，女，1996年毕业于北京大学社会学系，2001年获得德国斯图加特媒体大学媒体管理硕士学位，2005年获得中国传媒大学传播学博士学位。现任教于北京国际关系学院文化与传播学系，授课方向为传播学理论、企业传播、传媒经营。在德国的《传媒沙龙》、国内的《人民日报.金融时报》、《中国青年报》、《广告主》等报刊上发表多篇学术论文，在广播、电视、电影的内容产品生产、制作和传媒项目管理方面做了大量实践工作，并曾为德国贝塔斯曼集团古纳亚尔出版顾问咨询公司完成杂志出版的可行性分析报告。 |
| 序一（黄升民） 序二（崔保国） 前言 导论 第一篇 边际成本递减为传媒并购所追求的规模效益 第一章 传媒企业生产中的成本递减性 第一节 成本递减性在传媒业中尤其显著 第二节 传媒行业注重搭建规模化的销售平台 第二章 传媒并购进一步激活传媒业成本递减的特性 第一节 传媒并购使规模发挥效益 第二节 集成渠道与内容资源，将传媒成本递减至最低 第三节 政府与传媒的亲缘性促使通过传媒并购实现成本递减 第四节 跨国兼并使传媒成本递减在全球范围内实现 结论 第二篇 传媒并购提高内容运营效率 第三章 传媒业的原料瓶颈是传媒集中的内在动力 第一节 内容和素材是传媒业的稀缺资源 第二节技术成熟是传媒并购的前提 第四章 内容的稀缺性导致传媒业的集中 第一节 传媒集中以控制核心资源——内容 第二节 传媒纵向并购实现内容的多次利用 结论 第三篇 并购促成传媒企业、受众、广告客户之间的良性三角关系 第五章 受众与广告主是传媒企业同时需要服务的顾客 第一节 传媒市场上的三个交易者 第二节 传播媒介的发展与受众的变化互为因果 第六章 传媒并购增强广告市场与受众市场的并联性 第一节 传媒并购促成受众、广告主与传媒企业之间的良性循环 第二节 传媒并购可以部分缓解受众分散的现状 第三节 传媒并购使广告投放能够应对受众市场的分化 结论 第四篇 传媒并购需要支付额外的特殊成本 第七章 传媒并购中额外成本产生的根源 第一节 竞争不充分促成传媒行业的“高门槛” 第二节 传媒集中异化文化发展进程，导致各国对外来传媒的警惕 第三节 人力资源整合构成成功传媒并购的重大成本 第八章 传媒并购代价昂贵 第一节 传媒并购是全球反垄断浪潮中更为醒目的“靶子” 第二节 文化不兼容和文化保护是传媒并购的特殊障碍 结论 第五篇 传媒并购陷阱重重 第九章 缺乏稳定标准导致传媒企业无形资产难以准确评估 第一节 小心传媒企业的库存 第二节 传媒企业的无形资产评估之谜 第三节 “高危时刻”——传媒企业的市值评估 第四节 层出不穷的反并购策略 第十章 降低传媒资产估值风险的几种途径 第一节 利用尽职调查理清传媒资产脉络 第二节 保守估算传媒企业市值，谨慎决定融资额度 第三节 识别传媒并购中常见的财务诡计 第四节 中国传媒资本市场起步进行中 结论 结语 并购是传媒企业生存、发展最重要的方式 建立良性循环的传媒生态 附录 与传媒并购有关的论著 参考文献 致谢 |
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