| 企业成长如同小孩子成长,有其规律性。一个企业在确立了打造百年企业的战略目标后，应一步一个脚印坚持不懈，把握机遇、避免风险，任何企业行为都力争符合成长的规律性。本书足于企业成长理论，但又不拘泥于理论本身，作者透过理论实质，结合大量的现实案例，以全新的视觉给出可供中国企业打造“百年老店”的战略选择。相信本书能为立志追求百年企业的公司提供一些帮助。 |
| 许晓明 复旦大学管理学院工商管理学教授、企业管理专业博士生导师，现任企业管理研究所所长，工商管理博士后科研流动站专家组成员兼秘书。研究方向为：“企业成长与战略”以及“管理理论与创新”(包括一般管理理论、企业成长、战略管理、市场营销、民营企业管理与发展等)。 1982年毕业于复旦大学经济管理系并留校任教，1987年获得企业管理专业硕士学位；曾应邀赴香港中文大学、新加坡中华总商会、日本大阪产业大学和澳门科技大学等进修和讲学。 任教以来，主讲过博士生课程“企业成长理论与实践”和“中国民营企业成长战略”，硕士生课程“管理学原理”、“企业战略管理学”、“企业发展理论”、“三资企业管理学”、“市场营销学”和“企业竞争学”等8门研究生课程。在科研方面，曾主持过多项国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目和上海市哲学社会科学基金项目等。 发表论文80余篇；撰写、主编或参与编写的各类专著24本，代表作有《三资企业管理》和《现代企业经营谋略库》等；获各类奖项28项，其中学术研究方面奖项14项(省部级以上8项)。 社会兼职主要有：中国企业管理研究会常务理事、上海市管理教育研究会常务理事、上海市投资咨询公司(上海市计发委)咨询专家等。 |
| 第一章 成长的理论 第一节 成长的古典理论 1.1 亚当·斯密的分工理论 1.2 规模经济理论 第二节 成长的近代理论 2.1 熊彼特的创新理论 2.2 产品生命周期理论 2.3 企业一体化理论 第三节 成长的现代理论 3.1 波特的竞争战略理论 3.2 科特勒的市场发展战略理论 3.3 彭罗斯等企业成长理论 第四节 成长的最新理论 4.1 核心竞争力理论 4.2 企业蜕变理论 4.3 学习型组织理论 4.4 企业再造理论 第二章 成长的思考 第一节 企业的生命周期 1.1 企业也有生命周期 1.2 企业运行中的周期规律及其分析 第二节 长寿企业的特征 2.1 追求价值创新的战略理念 2.2 敏感性——学习的能力 2.3 价值创造 2.4 优秀的企业文化 2.5 保守的财政政策和卓越的管理方式 引入案例1 长寿的案例——百年杜邦 第三节 短寿企业的类型与原因 3.1 利润陷阱 3.2 规模陷阱 3.3 人员陷阱 3.4 多元化陷阱 引入案例2 短寿的案例——脆弱的三株 第三章 成长的模式 第一节 企业成长模式的综述 1.1 成长模式的概念 1.2 企业成长模式的介绍评述 1.3 企业成长模式的评述 第二节 渐进型成长模式 2.1 企业发展中的量变与质变 2.2 渐进型成长模式的概念 2.3 渐进型成长模式的特征 2.4 渐进型成长模式的管理 第三节 跳跃型成长模式 3.1 跳跃型成长模式的概念和特征 3.2 跳跃式发展企业的危机防范 3.3 实现跳跃式成长 第四节 阶梯型成长模式 4.1 企业发展与管理平台 4.2 阶梯型成长模式的概念和特征 4.3 阶梯式发展中的管理平台 第五节 成长模式的选择 5.1 企业成长模式选择的基本原则 5.2 企业成长模式选择的定性分析 5.3 企业成长模式选择的定量分析 第四章 成长的动力 第一节 企业的性质 1.1 系统理论对企业成长的动力解释 1.2 古典经济学对企业成长的动力解释 1.3 新古典经济学对企业成长的动力解释 1.4 新制度经济学对企业成长的动力解释 1.5 彭罗斯的资源决定论对企业成长动力的解释 第二节 资本投入者的内在要求 2.1 股东的动力来源 2.2 激发股东原动力的措施 第三节 企业家个人价值的实现 3.1 企业家的动力来源 3.2 激发企业家能动力的措施 第四节 企业员工对个人价值的追求 4.1 企业员工的动力来源 4.2 强化员工能动力的措施 第五节 市场竞争的压力 5.1 市场竞争的压力也是企业成长的动力源 5.2 促进有效的市场竞争的措施 第六节 环境压力和社会责任 6.1 对企业社会责任的相关研究 6.2 企业责任的多层次模型 6.3 企业需求——企业履行社会责任的动力 第五章 成长的因素 第一节 行业选择 1.1 行业选择与企业成长 1.2 行业选择与市场竞争 第二节 企业制度 2.1 制度与企业成长 2.2 现代企业制度 2.3 现代产权制度 第三节 公司治理结构 3.1 公司治理结构的概念 3.2 公司治理结构的制度性缺陷 3.3 公司治理结构的完善 第四节 创新思想 4.1 技术创新 4.2 制度创新 4.3 管理创新 4.4 组织创新 第五节 核心能力的培养 5.1 竞争优势的基石——正确的核心能力 5.2 竞争优势之源——核心能力与核心产品 5.3 营造竞争优势的途径——发展核心能力 5.4 维持持续的竞争优势——保护核心能力 第六节 成长的机遇 …… |
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