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| 这是一本经过实践检验的指导书，在与你公司的最佳商业合作伙伴合作的时候，你可以用它来定位以及打造双赢的合作局面。在过去的6年里，我经历了4次重大的交易，我们在MBE的核心竟争力似乎只是执行合作关系而已，有了莎拉.格迪斯的这本书，复杂的事情变简单了，这是任何首席执行官或者决策者都必须阅读的一本书。对每位首席执行官或者风险投资家来说，这是一本必读书。在莎拉.格迪斯的这本书出现之前，使公司合作价值最大化是一件不容易的事情。这本书让复杂的概念简单化。合作关系是调控公司以及使股票价值最大化的一条途径。紧接“行动顺序”后富于直觉的描写，这本书为任何期望通过合作使其业务取得进展的经理提供了“要做的事情的列表”以及“工具箱”。这是一本需要好好研读的书，我希望我的竟争对手会错过它。我简直爱不释手……读了这本书以后，我已经具备了专家水平，在何时合作，何时不合作以及如何合作等方面，我能够做出精明的决策。谢谢莎拉. 格斯教会我们怎样去做。无论你管理的是一家刚刚起步的公司还是一家大型公司，本书都将让你知道更多关开成长途径的知识，为你提供了深入指导和这个历程的步骤路线图，这本书应该是商学院的必读教材。 |
| 莎拉.格迪斯，商业营销集团的创始人及首席执行官，该公司把建立外部采购发展作为独一无二的咨询业务种类。在她12年的合作发展生涯中，她与世界上最大、最复杂、最难以驾驭的公司建立了合作关系，包括微软、索尼、英特尔以及美国运通等公司。在商业合作领域，格迪斯是公认的专家，她创立的具有突破性的模型以及成功的合作技巧已经被用来建立了超过400例合作关系，并且被《财富》、《企业》杂志、《企业家》、《劳动妇女》以及其他杰出的商业出版所引用。
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| 第1章 合作关系的前景 第2章 合作关系的类型 第3章 克服对合作关系的担心 第5章 联盟路线图 第6章 合作关系发展的生命周期 第7章 指点迷津 第8章 构造合作协议 第9章 建立合作关系所用的工具 第10章 保持长期合作关系的技巧 术语表 译者后记 |
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