| 只做一个称职的项目经理是不够的，还必须成为一个伟大的项目经理。现在，本书向您展示了如何才能达到这样的目标！做项目计划的首要原则是：由做具体工作的人制定相应部分的项目计划；要清楚地知道利益相关者对你绩效的期望是什么，并尽力满足他们；你不可能在各方面都尽善尽美。做一个自我评估。对于那些你不是很擅长的角色，要谋取团队成员的帮助；要清楚哪些是优先级高的任务，并专注于这些任务；管理层在做计划上没花多少时间并不意味着项目经理可以放弃做计划：如果你没有计划，就没有控制!；要争取主动．不要等别人告诉你做什么；对自己的行为负责，并争取应有的权力。最坏的情况不过是被打手板；有一个最重要的观点：上司(在我们这里是项目经理)的绩效直接影响员工的绩效。当你觉得他们的工作很出色时要让他们知道。 |
| 詹姆斯P.刘易斯博士是刘易斯培训顾问公司的总裁，他是一位经验丰富的项目经理。丰富的工作经验造就了他可靠而严谨的工作方法。自1980年以来，刘易斯博士已经培训了超过25000名项目经理，而且目前仍在为美国、英国及远东地区的许多公司和大学讲授项目管理课程。
刘易斯博士独立写作了《项目的进度、计划与控制》、《项目经理案头手册》、《波音的携手合作：成功管理项目、团队和组织的12个法则》、《项目管理的基本原则》等书，还与人合著了《世界级项目经理：职业发展指南》一书。 |
| 译者序 作者简介 前言 致谢 第1章 丛林密布 危机四伏 项目的失败 第一个迷思 从我做起 “失落的世界” 第2章 项目经理的角色 如果你想成为一个项目经理 什么是管理 项目管理的定义 管理与领导是一回事吗 明茨伯格的角色定义 像管理者一样思考 第3章 项目及项目经理的类型 什么是项目 所需技能 第4章 如何有效地与人相处 理解我们的行为 菲尔博士的人性特点 学以致用 小结 第5章 有效管理 不要忽视项目策略 战术计划 沟通计划 穆拉利的管理原则 第6章 如何应对不合理的要求 来自我同事的建议 影响他人 第7章 摆脱危机 乐观的心态 对压力的反应 希望不等同于策略 责备与惩罚 解决项目的问题 寻求帮助！ 小结 第8章 自我发展计划 1 使命与愿景 2 制定一个发展策略 3 制定实施计划 4 执行与控制 5 项目的收尾与庆祝 参考文献 |
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