| “我发现托尼的观点是基于在实践和效用上鼓励听众。” ——詹姆士·奥康纳（美国福特总裁） “这本书涵盖了所有关于说服他人转变的技能。本书有众多能在商业和生活中帮助你成为学说高手的实用观点！拿到这本书！阅读完。把它放在随手可及的地方。” ——尼多·R·库贝 “无论你是销售员还是拥有百万资产的行政总裁，让托尼·杰瑞助你成功吧！” ——马克·维克托·汉森（《心灵鸡汤》作者） |
| 译者序 引言 第一部分：有效性释义：行动前的理解 第一章：比尔·克林顿拥有加利·康迪特所不具备的才能 第二章：请聆听！ 第三章：你说了什么吗？ 第四章：失之毫厘，谬以千里 第二部分：成功的秘诀：每日成功互动要素 第五章：要素1：了解你的听众 第六章：要素2：计划之前解释原因 第七章：要素3：克服一切困难 第八章：要素4：武装自我 第九章：要素5：建立桥梁 第十章：要素6：感觉良好，表现出色 第十一章：要素7：呼吸的空间 第十二章：要素8：为成功而灵活机动 第三部分：卓有成效：生活中的表述 第十三章：朝着目标前进 资料：你人生表述的后盾 术语表 |
| 比尔·克林顿拥有加利·康迪特所不具备的才能 以两个时代的、拥有相似政治见解和性格特征的民主党人为例。一位成为民主党五十年来连任的第一人——尽管随后因其丑闻事件而受到弹劾。另一位当了两届国会众议员后，仍未被选举为领导官员。无论你如何评价比尔·克林顿和加利·康迪特的政治事件，大部分人都会认同他们在职业生涯的紧要关头未能出色地表现。但是，尽管经历了数年的笑话和影射，克林顿依然生活在政治成就和历史臭名之间。（至少当他仍在职的时候是如此。）相比之下，在短短一年之内，康迪特在世人眼中从一名受人尊敬的国会议员变成了“无可救药的恶棍”。以上事实告诉我们，他们的表现大相径庭。 …… |
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