| 管理者一向都面对着人力资源管理的问题、挑战和抉择。每个管理者都必须是一个人力资源问题的解决者和诊断专家，能够灵活运用人力资源管理的概念、程序、模型、工具和技巧。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的作用。现实主义、时新、理解和批判的思考在本书的每一个版本中都是重要的。 |
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| 总序 推荐序 前言 第一部分 人力资源管理导论 第1章 人力资源管理 第2章 人力资源管理的战略方法 第3章 公平雇佣机会：人力资源管理的法律方面 第4章 全球人力资源管理 第二部分 获取人力资源 第5章 人力资源规划和配置 第6章 工作分析和设计 第7章 招聘 第8章 选拔 第三部分 人力资源的回报 第9章 绩效评估和管理 第10章 薪酬：概要 第11章 薪酬：问题和政策 第12章 管理福利和服务 第四部分 开发人力资源 第13章 培训和发展 第14章 职业生涯规划和发展 第五部分 劳资关系 第15章 劳资关系和集体谈判 第16章 雇员权利和公正 第六部分 人力资源保护 第17章 促进安全和健康 附录A 测量人力资源活动 附录B 人力资源管理信息的来源：到哪里寻找事实和数据 附录C 职业指导 词汇表 人名索引 公司索引 主题索引 |
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