| “本书为信息化时代提供了一个实用的技术发展蓝图。在无限追求‘更好、更快、更低廉’的商业模式中，哈格尔用简洁的语言写了这本书，指出了网络服务如何使企业既支持它们现有的技术，同时又渐进地实现新的更灵活的商业模式。对于每位期望参与信息化时代竞争的执行官，这都是一本必读书。” |
| 约翰·哈格尔三世是一位硅谷商业顾问，又是两本畅销书《净价值》和《净收益》的合著者。他曾经是多家技术公司的高级执行官，还是麦肯锡公司长达16年的合伙人。如需要更多信息，请访问作者网站http://www.johnhagel.com |
| 序言 致谢 作者简介 第一部分 寻找灵活性 第1章 响应未满足的需求 1.1 突破盒子的催化剂 1.2 迁移路线 1.3 小结 第2章 网络服务提供新选择 2.1 技术的起源 2.2 和其他应用程序连接时产生的问题 2.3 解决方案的出现 2.4 体系结构的原则 2.5 沿途的荆棘 2.6 真正的动力在哪里 第3章 应用服务供应商的错误开始 3.1 早期的应用服务供应商 3.2 应用服务供应商的承诺 3.3 应用服务供应商的现实情况 3.4 第一波浪潮中应用服务供应商的经验教训 3.5 小结 第二部分 获取短期利益 第4章 网络服务技术的应用 4.1 富有实效性的技术采纳路线 4.2 技术采纳的加速器 4.3 网络效应 第5章 从企业边缘向中心扩展 5.1 从企业边缘开始 5.2 向企业核心拓展 第三部分 创造重心 第6章 流程网络通过专业化创造价值 6.1 一些早期的流程网络 6.2 流程网络的不同之处 6.3 流程网络的好处 6.4 流程网络的技术保证 第7章 从业务分解到重新聚集 7.1 业务分解的必然性 7.2 业务重新集中的机会 7.3 技术推动者的角色 7.4 小结 第四部分 加速增长 第8章 通过杠杆增长创造价值 8.1 杠杆增长策略 8.2 综合增长策略 8.3 技术保证的作用 第9章 重新配置组织结构 9.1 分层战略 9.2 分层组织的变化 参考文献 译者后记 |
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