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| 路长全，中国一系列成功营销的操刀者和设计师，形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结。
形成“产品基点”、“竞争支点”、“渠道势能”、“切割营销”等独特的运作方法，提出著名的“骆驼和兔子”管理误区观点和理论体系。 曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、远大集团营销策划副总，为数百家企业和机构进行营销咨询和管理服务，创造一系列经典的成功案例。 成功运作过著名的跨国公司、非常本土化的国内企业，行业和规模鉴别不相同。路长全凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场、文化的透彻剖析与把握，通过理性但大胆的运作，帮助他所服务的企业摆脱巨大困境，走向发展之路。 现任北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长、海尔商学院客座教授、对外经济贸易大学工商管理学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问等， |
| 赞誉 前言 第一部分 中国人必须打赢的财富争夺战 第1章 非流血的财富争夺战 第2章 软战争中的中国品牌：缺失的一条腿 第3章 软战争中的产品：缺乏活化 第4章 软战争中的中国市场：人类史上最伟大的机会 第5章 软战争中的人：必须承担几代人的压力 第二部分 不对称竞争的三大优先原则 第6章 软战争中的误区：用管理骆驼的方法管理兔子 第7章 优先切割原则：将对手逼向一侧 第8章 优先速度原则：容忍必要的混乱 第9章 优先聚焦原则：聚焦是变大的基础 第三部分 管理的三种力量来源 第10章 务实的力量：生存之力 第11章 文化和人性的力量：扎根之力 第12章 系统驱动的力量：长大之力 附录A 营销助燃 附录B 解决竞争 附录C 做小池塘里的大鱼 附录D “三个品牌存活伦”误导中国企业 附录E 中国营销发展的第三阶段 附录F 我总是把自己打到谷底 致读者 |
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