| 本书为经理人成功地实施变革提供了精辟的理论和实践指导。本书的编排独特，采取的是从理论到案例，再回应案例并深化理论的阐述顺序，有利于读者逐级深入地学习如何成功地管理变革。本书为读者提供了：管理变革的基础理论——学习的理论、由实施变革的经理人娓娓道来的变革案例、有助于成功管理变革的模型分析。 |
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| 译者序 前言 第一篇 概论 第1章 导言 第2章 学习、心智模式和案例访谈 第二篇 案例 第3章 根本性组织变革 第4章 发展市场导向 第5章 机构精简与外包 第6章 服务支持部门重组 第7章 组织兼并 第8章 把IT整合到业务中 第9章 一家市场调研公司的非计划性变革 第三篇 把自己和别人的经验概念化 第10章 开发一种实施变革的个人模式 第11章 关键管理能力 第12章 理论透视：一般变革模型 第13章 理论透视：获得合作 第14章 理论透视：管理压力 第15章 结束语：在实施变革中发展有效的领导力 参考文献 |
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