| 我们不能把自己打扮成一个说教者，一个圣者，一个真理的化身。真理是全人类的财富，它不专属于个人、组织、政党。真理是在人类共同探索中得以发现，在争鸣中达成共识，在交流中不断提升…… ·给先改革者以先利益 ·给后改革者以后利益 ·给不改革者以原有利益 ·给反对改革者以剥夺利益 《人文管理丛书》分别从企业人性化进程、知识经济时代的智力要求、管理科学的历史发展、人的本质属性以及人的文化性等方面来看人文管理。它或通过一个个真实的案例，或通过缜密的理论，或以旁观者的视角，或以自己的切身感受，系统地揭示出：人文精神——创新和创造是人文管理的内核；人文环境——氛围和心境是人文管理的基础；人文资源——智力和智能是人文管理的内容等等。同时描述了企业人文管理的几项具体内容：对待市场竞争坚持和合的态度；对待用户依照个性化和多样性服务的准则；对待产品设计遵循“人性化”的标准；对待员工采取福利计划和教练计划的合作方式；对待生产采用柔性生产线组合方式；对待组织形式采取灵活而有弹性的网络式项目管理；对待发展倡导学习型企业的模式等等。 这套丛书是作者在实践中所做、所看、所听、所思、所想的产物，是对于各种具体事例的解析、说理和研究。它们透出了作者在十几年的企业管理实践中，为“人文管理”新理论的构筑所做出的种种尝试和努力。 |
| 于省宽，男，1958年生，管理专家。曾任河南新飞电器（集团）股份有限公司总经理，河南新机集团总裁，现任凯诺企业咨询公司首席专家。
倡导“人文管理”新理论，在国家、省、市级报刊发表过几十篇文章，开过“省宽看管理”等专栏。著有《理论管理》，任《当代中国企业创新管理》（上、中、下卷）主编，《领导科学》（上、下卷）副主编，参与编写《青年学》一书。在企业界、管理科学理论界和新闻界有较大影响。 |
| 前言 人文管理：企业管理科学的一场革命 上篇 人文驱动的变革意识 正视客观现实 营造向上氛围 ——关于新形势下企业思想工作的对话 议改革的主要内容 企业正职要善决策和抓效益 也谈企业文化 关于企业集团股份化的思考 市场经济 企业家 企业家阶层 国企厂长怎样才能有权威 谈国企发展的趋势 国有企业管理的生命力在于创新 再论国有企业管理的生命力在于创新 关于企业集团领导体制的几个问题 不能忽视中小企业的作用 ——兼论中小企业与区域经济的关系 认真研究和对待家族企业 资本的“易帜”时代 ——有感于MBO与股权激励的讨论 企业文化建设的伦理学思考 中篇 人文管理的脉络框架 企业人文管理 ——一种使人愉快的工作方式 论知识经济下的企业管理 善待下岗 附录 人文管理新理论体系研讨会（发言摘要） 下篇 寻找企业变革的模式 企业创新管理的原则 解读“新型工业化道路”的重要内涵 工资 谈市场经济中的优秀共产党员企业家 用人 对“新机”人才资源的思索 ——兼论人文管理的重要性 董事长干什么 论企业家的成功技巧 换个“说法” 价格是什么 商场不等于战场 重视品牌经营 “技工短缺”现象的透视与对策 市场营销也有原则 流动与流失 谈销售人员的素质 重视研究美国企业假账的市场失效问题 政策的灰色性 |
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