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营销管理——复旦博学·经世系列

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营销管理——复旦博学·经世系列

最 低 价:¥41.30

定 价:¥55.00

作 者:林建煌 著

出 版 社:复旦大学出版社

出版时间:2003-10-1

I S B N:9787309037920

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41.30元
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    编辑推荐

    深入浅出,不尚空谈;学以致用,经时济世。
    “复旦博学·经世系列”是复旦大学出版社依循上述选题宗旨,以邀请编写与引进选用并举的方式,出版的又一套全新的开放式经管类丛书。
    本丛书集合了在美国一流大学获得经济、管理类博士学位,现任教于一流大学,且在大型的企业、公司担任过要职的海内外学者为作者队伍,以迅速发展的经济社会对未来人才的需求趋势为内容的定位基准,精心策划、倾情编辑而成,是复旦大学出版社力荐给大学本科阶段和MBA、EMBA教学者选用的丛书系列。

    内容简介

    本书是作者集多年教学与实务咨询的丰富经验,精心撰写的一本营销理论与实务应用教材。全书共分九篇二十章,包括营销内涵与角色、营销环境与信息、市场与定位、产品策略、价格策略、渠道策略、推广策略、营销行动、营销新发展等,既阐述了营销管理的相关理论与基本原理,又介绍了营销管理的实务操作。
    本书十分强调理论与实务应用的兼顾。由于营销管理是一门实用性导向的学科,作者在深入、完整阐述营销管理的相关理论与基本原理的同时,以生动活泼的案例介绍了营销管理的实务操作。同时注重正确观念的建立及理论系统性的建立。在理论介绍部分,除了从正面去理清观念的正确本质外,并从反面来探讨观念容易误解之处; 在理论内容介绍的深度和广度上体现系统性与相关性,以期使读者能够既见木又见林。在介绍营销管理原理时配合大量数据资料、图表、案例;通过熟悉的组织与案例,与所介绍的营销原理关联,以提高读者的学习兴趣,并帮助读者掌握理论的精髓。每章末的讨论练习题有助读者评估学习成效。本书是各工商管理专业本科生、MBA和EMBA的首选教材之一,也可作为企业、事业单位管理人员、政府职能机构人员,以及对营销管理感兴趣的一般读者的入门书。

    作者简介

    林建煌,台湾省台北县人,台湾政治大学企业管理 研究所博土。曾于1992年及20O3年赴美,于加州柏克莱大学(University of California at Berkeley)及维吉尼亚州大学(Universny of Virginia)担任访问学者。
    现任台湾中央大学企管系所专任教授,并曾担任中央大学企管系系主任暨企管研究所所长,历任中央大学企管系所专任讲师及副教授。
    在从事教职之前,林教授曾在台湾英文杂志社、优美钢制家具股份有限公司、兰懋化妆品股份有限公司以及全友计算机股份有限公司等台湾知名企业担任专任要职多年,是兼具理论训练与实务磨练的管理学教授。
    除了实务经历丰富且完整,学术方面亦曾多次获奖,并通过公费留考博士后研究类(1992年),且获美国Fulbright Scholar的殊荣,并名列Marquis世界名人录(Marquis WhO’S WhO in the World)。发表中、英文学术论文共约六十余篇,多见于中外著名学术期刊(包括Journal of Consumer Psychology和Advances In Consumer Research等重量级期刊),且曾荣获台湾管理科学学会 1997年度“管理科学学报年度论文奖”。已出版的著作有《行销管理》、《行销管理个案》、《管理学》、《消费者行为》、《策略管理》(以上均由台湾智胜文化事业有限公司出版),《管理学》、《营销管理》(以上由上海复旦大学出版社出版),并译有《现代管理学》(台湾华泰书局出版)。

    目录

    第一部分(PART 1) 营销内涵与角色
    第一章 营销导论
    1.1 营销的定义
    一、营销是一种程序
    二、营销是一种交换活动
    三、营销是目标导向的
    四、营销的执行对象可以是群体,也可以是单一的个人
    五、营销标的物样式繁多
    六、营销的工具是营销组合
    1.2 营销的存在价值
    1.2.1 需要、欲求与需求的关系
    一、需要
    二、欲求
    三、 需求
    1.2.2 营销创造效用
    一、空间效用
    二、时间效用
    三、信息效用
    四、形式效用
    五、价值效用
    六、拥有效用
    七、数量效用
    八、组合效用
    1.2.3 营销管理就是需求管理
    一、负需求
    二、无需求
    三、潜在需求
    四、衰退需求
    五、波动需求
    六、饱和需求
    七、超额需求
    八、有害需求
    1.3 组织的市场理念演进
    一、生产观念
    二、产品观念
    三、销售观念
    四、营销观念
    五、社会营销观念
    1.4 营销管理的程序
    一、界定营销在组织战略中的角色
    二、搜集营销信息
    三、选择目标市场
    四、进行产品定位
    五、拟订营销组合
    六、营销的执行与控制
    练习题
    第二章 市场导向的战略管理
    2.1 战略管理的基本概念
    2.2 使命、目标与内外部分析
    2.2.1 定义组织的使命
    2.2.2 设定目标
    一、明确性
    二、书面化
    三、时间特定性
    四、具挑战性
    2.2.3 内外部分析
    一、探勘者
    二、反应者
    三、防御者
    四、分析者
    2.3 组织的战略
    一、公司整体战略
    二、事业单位战略
    三、功能战略
    2.3.1 公司整体战略
    一、BCG模式
    二、通用电器多因子投资组合矩阵
    2.3.2 事业单位战略
    一、成本领袖战略
    二、差异化战略
    三、集中战略
    2.3.3 功能战略
    2.4 战略的执行、评估和控制
    练习题
    第二部分(PART 2) 营销环境与信息
    第三部分(PART 3) 市场与定位
    第四部分(PART 4) 产品策略
    第五部分(PART 5) 价格策略
    第六部分(PART 6) 渠道策略
    第七部分(PART 7) 推广策略
    第八部分(PART 8) 营销行动
    第九部分(PART 9) 营销新发展


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